“刘总表示，在2008年，公司在管理上贯彻“精实管理”的思想，将产品的品质提升到一个全新的阶段。市场精细化、管理精实化、服务精心化，2008年常州速卡迪车业有限公司的营销、管理、服务三驾马车将齐头并进，并不骄不躁的稳步前行，“三不做”的理念及“金保姆”工程即将使公司步入一个全新的时期。”

　　常州速卡迪车业有限公司是国内专门从事电动助力车及关键零部件、液压动力产品、电源动力产品制造的专业公司，是国内电动车行业名优企业，是在电动车行业第一家被国家质量检验协会评为“国家质量检测合格产品”、“全国质量稳定合格产品”的企业，其产品被中国质量检验检疫总局评为国家监督抽查合格产品。公司现有三家分公司，两个生产基地，总资产逾亿元人民币，年设计生产能力50万辆。

　　“其乐”品牌是常州速卡迪车业在电动车行业推出的唯一品牌，2008年，常州速卡迪车业有限公司再度出击。

　　营销领先  专卖出击

　　2008年其乐将推出“飞跃2008”营销战略，强势推行专卖店体制，提出了三不做营销理念，即小店不做、非专卖不做、不成熟市场不做。对于选中的目标市场，不惜重金与经销商共担市场风险，全力支持专卖店广告的投放、导购培训、终端维护、营销诊断，确保专卖店可持续经营。

　　专卖店形式是电动车企业，特别是具有实力的企业所推行的一种终端模式。但目前由于各方面的原因，众多品牌所铺设的专卖店良莠不齐，有的科学规范、建制完善，有的却形象低劣、管理粗放。成功的专卖店既可提高产品的销量，同时还能维护和提升企业的品牌；相反，如果专卖店经营不规范，比如选址不好、布局随意、导购水平有限、广宣力度不够等，就会起到相反的作用，不仅市场无法开拓，还给产品的形象抹黑。

　　鉴于此，企业将把2008年的终端市场精细化，在终端为王的时代，得终端者得天下，将把每一个专卖店打造成拳头店，从而发挥以一抵十的作用。 公司将不会盲目的去建设市场销售网络，而是用长远的眼光对市场进行筛选，通过建立一个专卖店，即全力扶持的思路，并自始至终贯穿“三不做”的理念，从而将公司的“飞跃2008战略”稳扎稳打的，一步一个脚印的实施下去。

　　品质领先  管理出击

　　电动车的发展仍然处于一种不健康的发展态势之中，不少厂家因为急于追求利润，使得产品质量体系不是很严谨，配套产品也存在一定的质量问题，以致部分产品在消费者当中留下了不好的印象。