所谓的“空降兵”就是在战役正处于为难时刻,无法打开局面,实现决口突破时,“空降兵”突然来到,从战场的上空降下,对敌人坚固的堡垒进行摧城拔寨的袭击,使战况发生转机,取得胜利。然而在这里我要谈的“空降兵”是指企业里的职业经理人,我们都知道许多企业在销售上遇到问题或者想更好的开拓市场、提升销量,而企业老总自身需要协助时,于是就聘请有工作经验的职业经理人来做企业的销售老总,来帮助企业更好的发展。其实我们不可小瞧这一群体的人,有时他们的作用还是挺大的,他们可以凭借自身的经验和人脉,可以让企业销售额提升一个档次,甚至有时能够使一个频临倒闭的工厂起死回生。所以人们很看重这一类人群,当然作为电动车行业来说更是需要这样的人才。前几年我们也的确看到了一些职业经理人在电动车行业的辉煌,他们把一些电动车品牌炒作得是炙手可热。
自救:空降兵怎么了
然而,随着电动车行业发展趋势的缓慢,行业发展进入微利时代,整个行业出现了低迷状态,许多经销商纷纷改弦易辙,各企业的产品销量急速下降。那可想而知,作为企业的销售老总来说,销售渠道萎缩,销量下降,日子自然不会好过。绞尽脑汁想改变现状,但是在这样的大环境下,不管是什么样的举措都会显得苍白无力。老板只看到花钱而看不到钱进账,这样发展下去,是任何一个老板所不愿意看到的,于是为了不受到老板的白眼,甚至冷落。有的不得不另谋出路,为什么我们很多职业经理人自认为能力很强,但始终没有找到适合的舞台,为什么我们很多职业经理人在企业如此的短命?当初企业聘请的时候就差没有用八抬大轿去台,怎么突然之间、几个月就贬值了?我们的空降兵到底怎么了?
只有一个原因就是我们电动车行业不成熟,职业经理人不成熟,我们的企业家不成熟,做事情往往急功近利,企业聘请职业经理人就像找情人一样,需要的时候很重视,一不高兴,马上拉下面孔。还有一部分企业对职业经理人期望值太高,结果失望也就越大,据说,某企业一心想发展,不考虑成本,聘请几十位职业经理人,结果没有办法封官,就封了多位总裁、副总裁、总裁助理、特别总裁,这些人每个月的报酬要消耗企业80%的利润,这件事就暴露出我们企业家不成熟的基本特征。
另外,还有我们很多职业经理人不成熟,缺少专业敬业态度,一不高兴拍屁股走人,我们有很多职业经理人害了企业,我们很多企业明明是个小企业,被我们很多职业经理人忽悠了,把大企业的模式往里面套,企业向里面仍钱啊!结果企业因失血过多,走向破产的边缘甚至倒闭。
谁动了空降兵的奶酪
纵观电动车行业发展史,电动车行业真正的发展是从2003年开始的,行业的飞速发展,成就了一部分企业,同样也成就了一部分职业经理人,于是业界众说纷纭,一些企业由于求胜心切,开始四处求贤若渴,到处挖人,这些职业经理人的身价也就被哄然抬高,据说某企业出来的清洁工也有人“挖”? 难道一个企业的成功靠请一个职业经理人就万事大吉了吗?但往往事与愿违?究其原因:
一、没有看清问题背后的本质
我们很多企业盲目的看到某一个人、某一个企业的成功光环,而没有真正去思考企业是怎么成功的,很多企业请职业经理人之所以失败,有一个最重要的原因是有关什么客户资源,你也不想想看,凭什么客户相信你?卖你的产品有现钱赚吗?笔者曾去某企业,某企业的老板首先只关心你手中有多少客户?我说2万家,但对你没有用,因为人家不会跟你合作,你说出一个理由来吗?
二、没有适应新的竞争趋势
很多职业经理人从一家企业跳到另外一家企业,虽然工资涨了、职位升了,但他们的思路还是停留在原来一家企业的思想上,他们没有去适应新的竞争趋势,往往存在把原来企业的成功模式往“小”企业套,比如打广告、开招商会、参加展会、跳跳脱衣舞来吸引别人的关注;他根本不清楚市场环境变了,竞争激烈了,重复过去,没有未来。
三、过分力求完美
通常企业挖来的职业经理人,一个字“牛”,我是高薪请来的,企业还给派专车!意思是我的能力肯定比你们强,否则企业不会请我。话说的没有错,但有这样想法的人还真不少!而这些人往往给人的感觉是高人一等,与原有的人员不能好好的合作,毕竟我是某某公司出来的,某某企业比你们好,所以我的话就是标准,不行,换人,增加人手。这是好事,但你要知道增加人手就要增加成本,这还是次要的,最可怕的是增加人手后效率不是提高,而是降低,比如,某企业老板就跟笔者诉苦,说我们原来一条流水线是20人每天可以生产20辆,但增加4个人,每天生产量不但没有提高,反而下降至150辆,为什么?第一个要打乱原来工序;第二个相互之间要磨合。
另外,还有一些经理人没有摆正自己的位置,期望值太高,总是用自己的标准去要求别人,如果他们都跟你一样,你的价值何在?有的是明明企业的资源没有配套好,乱承诺什么3个月提高多少销量?结果钱花了不少?效果没有达到。导致企业与个人之间的距离感越来越大。而有些经理人还感慨地说,是谁动了我的奶酪,其实谁也没有动了你的奶酪,还是多从自己身上找原因,这样才能走的更远。