川铃桂斌

　　虽然称之为老总，事实上桂斌并不老，甚至可算年轻，他属马，正值不惑之年，也正是最年富力强的时候。他自小立志要做大富翁，但事与愿违，他先后做过老师、会计，后来跳槽到国内某知名摩企，创造了十八个月从业务员晋升到总经理的“小小奇迹”，但最终他还是选择了距离“大富翁”最近的道路--经商。但此时的他却没有了成为大富翁的豪情，“想踏踏实实地做点事，未来终归是属于年轻人的”，于是在决策川铃的时候，他更多的是凭借着信念来做事，因此才有了川铃铁三角的形成。

　　川铃的团队还有一个共同的特点，就是勤奋，他们相信勤奋。相信慢功出细活，而慢功指扎扎实实，细活就是牢固的基础，即团队、产品、销售网络。桂总出身摩企，摩帮曾经的草莽特性成就了他，也重新塑造了他，他见过企业如流水般花钱却不见声响，这些阅历也使他自己能够更好看清电动车行业的本质“一个行业用四五年时间走完其它行业要走十几年的路，除了机遇带来的发展外，还有浮躁，但要让花出的钱真正能够沉淀下来，这才能真正成就品牌”以此来看，电动车行业的发展还将会面临更多的阻碍。“雄关漫道真如铁”，在回答笔者的疑问时，桂总总结道，所以，川铃能够真正给予员工充分发挥的平台，既要有自知，又要尽力地发挥才能与潜能。川铃公司只给每个员工划定一道红线，它可能是价格，可能是成本，也可能什么都不是，只是员工的一种觉悟，任何人不准去触碰红线，而在红线之上“任何人都可以随意表演”。是的，“表演”这也是川铃大团队的一个重要特点，即各显才能。

　　桂总和他的团队的经历远远不止如此，因此笔者希望大家能去实际了解一下川铃，也许每个人都会有不同的感觉。
“不可能一夜之间功成名就，但蚂蚁能够一点一点吃掉大象。”

川铃厂房图