1、雇佣某方面的奇才
看招聘广告时，你是不是发现不少公司招聘的人员要求大同小异？这样做的结果是找到一批类型相同的人。将一群能力类似的人放到一起分享观点和知识的风险是：没有新玩意出来，充其量是不同意见的混杂体。
人力资源政策可以折射出企业的差异性，特别是今天国际性营销越来越重要的时候。今天，我们经常可以看到不重视企业文化和市场推广的例子，这些企业最重视财政或销售部门，而视别的部门为陪衬物。这样做的结果无非是削弱品牌、降低消费者的接受度，最终伤害商业本身。
因此，企业无分类型，都需要招聘各方面的奇才，使市场、销售、品牌、文化等多方面齐头并进。（作为领导，您不介意招聘比你厉害的人进来吧？）

2、建立新的会议、交流平台
几乎所有公司的会议室都是一个格局:桌子、椅子、投影机、白板和单调的花盆。要使有创意的想法出来，恐怕还要加一些别的东西，比如有趣味的图书、音像品等。一家公司将舒淇的写真大照片贴在公司，以活跃气氛、增加与工作相关的视觉刺激，从而激发了员工的灵感。
公司有创意的休闲区也非常重要，可以做成酒吧的样式，以放松紧张的心态。此外，电梯间、卫生间等地方也是要考虑的地方。日本一家大公司在厕所里放了空白建议单，为员工的创造性思维活动找到了落脚点。

3、活水养大鱼
如何能提高公司的视野？如何不局限于一个组织的固化思维上？这就是为什么一些公司鼓励员工变换工作岗位、甚至“跳槽”的原因。这对于老板至关重要，员工的流动非常必要，因为人的思想是变化的，经常在一个岗位工作，不可避免地产生惰性和消极情绪。而新的工作岗位可以大大激发员工的灵感和工作积极性。
     公司如人一样，需要不断地学习、积累和新陈代谢。要注重借助别人的眼睛和耳朵，特别是局外人的，所谓当局者迷。不要怕因工作变动而导致员工离职，只要处理得当，“坏事”会变成好事。你要相信，一个岗位不会依赖任何人。
但人们习惯的思维是，“没有人可胜任我的工作”。这是不正确的，事实恰好相反。一个公司应该是开放的，不断接纳新人、新思想进来，这样才能保持持之以恒的创造力。
要制订周密的计划，安排公司内部岗位调整，要与那些需要调整的雇员进行充分沟通。

4、把孩子带到班上
听着有些离谱，是吗？这说明你的思维还不够开放。
每个孩子都是一个天才，在我们内心身处也都有这种天赋。孩子们用新的视角看待新的问题，例如，你可以观察孩子们在游玩时是如何利用自己身体的。如果你能从他们那里得到启发并应用到公司改革中，就会将公司提升到新高度，而你的竞争对手是不会想明白你是怎么搞成这样的。
公司有时会面临十分复杂的局面，这时，人们往往陷身于更复杂的考虑中，从而忽视了最简单、最有效的解决办法。记住：简易才是好生意。而孩子们恰恰可以帮助你发现简单的解决模式。

5、请你的客户参与项目的前期阶段
如果两个人都喜爱同一种音乐节奏，在一起跳舞将乐趣无穷。在公司间的合作中，企业的趣向和文化是否相融是重要的。要培养你的客户与你步调一致，项目的前期阶段需要共同参与。
靠投机和股票价格驱动成功与合并往往归于失败，这是因为他们没有看到双方的潜能，没有找到共同的节奏，这就是为什么Daimler和Chrysler可以同床美梦、而BMW和Rover始终格格不入的原因。
合并只是公司间合作的一个形式。要积极地与你的客户们进行合作，是提高企业创新能力的关键之一。道理也很简单，与客户步调和谐，他们的需求会得到更充分的认知和重视，而他们的工作流程、模式等也对创新产品有很大作用。企业忌讳的是不理会客户实际需求的闷头发明，这种发明是没有用的，就像吴士宏在TCL提出的“新产品”概念一样。