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电动自行车营销策略(管理篇) | 2006/2/15 14:11:38 |
在以上三力的实施过程中,必须加强管理执行力,如果企业内部管理和控制薄弱,必将影响了整体策略的实施。再好的营销策略,如果执行不到位,内部的管理控制松懈,最终仍旧会导致失败。 如何运用企业内部的管理执行力?杭州尚阳咨询提出的两元三角管控体系:…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200602/2006021514113888.htm |
电动自行车营销策略(品牌篇) | 2006/2/15 14:09:50 |
虽然目前电动车市场竞争激烈,涌现出一些较知名的品牌,如“新日”“依莱达”“千鹤”、“绿源”、“卧龙”等,但真正全国性的著名品牌还较少,发展中的电动车企业应抓住这个机会,确立品牌发展战略,领先对手。 品牌最重要的是自己的特征,即品牌的特点、…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200602/20060215140950107.htm |
电动自行车营销策略(产品篇) | 2006/2/15 14:08:49 |
加强产品开发力,是优秀企业要努力的第一件大事。 加强产品开发力主要从四个方面下功夫:一是适用性的品质,即安全、实用、可靠、精致;二是产品成本,即生产成本和管理成本要有规模优势,要有竞争优势;三是车型款式,即美观、舒适、新颖、符合人体工程学…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200602/2006021514084955.htm |
电动车营销五大难题实战案例破解秘籍二 | 2006/2/13 16:12:20 |
(续) 在“品牌综合优势表达”上的创新,开行业先河,在当时整个电动车业宣传物料极其粗陋、招商物料严重匮乏的情况,彦明企划不但为玮辰设计了全套精美且言之有物的宣传物料、招商物料,更摒弃了普通的《招商手册》,度身定制了名为“玮辰世家,创牌中国…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200602/2006021316122047.htm |
电动车营销五大难题实战案例破解秘籍三 | 2006/2/13 16:08:58 |
(续) 彦明企划为H品牌做招商策略时,就提出与其普遍撒网、蜻蜒点水,倒不如“集中力量先做省级名牌”、或“集优势兵力,快速造就区域市场名牌”,综合考虑企业的生产能力、资金状况、人员情况,将HB、SD、HN三个省级市场、KM一个省会城市进行了…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200602/2006021316085848.htm |
市场竞争的奇兵:虚拟营销团队 | 2006/2/13 15:58:36 |
在2千年前著名的长平之战中,秦军在双方实力差距不大的情况下,将赵军系数全歼,瓦解了其统一之路上的最大阻碍。对于这场战争,《史记》中有如下记载:“秦奇兵二万五千人绝赵军后,又一军五千骑绝赵壁间,赵军分而为二,粮道绝……秦王闻赵食道绝,王自之河…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200602/2006021315583638.htm |
与时俱进“赤兔马”全面掀起“营销年” | 2006/1/3 13:28:01 |
2005年12月30日,赤兔马有限公司机车事业部全体营销员聚集一起,以“一新三化要求 开展营销年活动 推进一新三化工程 苦干三年翻番”为主题在赤兔马厂会议室成功召开了“机车06规划动员会”。会议旨在激励员工士气,为新一年的市场拓展和业务发展…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200601/2006010313280186.htm |
产品线延伸,是充分利用还是透支消耗营销资 | 2005/12/22 10:25:25 |
回顾中国企业的发展历程,许多企业因为其开发了一组甚至一支产品而打开一片市场,获得飞速的销售业绩增长。这类企业的成功大多是因为几个因素促进的:1、开发了十分符合消费需求产品。2、企业起始阶段通过扎实的渠道开发、品牌推广建立了自己稳定的营销资源…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200512/2005122210252521.htm |
“下次要让飞机起飞!”从干电池看松下全球 | 2006/1/21 16:13:21 |
松下电器产业2006年4月10日将推出新型氢氧干电池和碱性干电池,电池电量均提高到了老式一次性电池的1.2倍。采用开放式价格。碱性干电池首次采用了全球统一的设计。由此,在松下电池中,作为一次性电池的“氢氧干电池”和“碱性干电池”,以及作为充…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200601/2006012116132144.htm |
电动车营销如何巧借“外脑”? | 2005/10/7 8:35:42 |
企业的竞争最终是人的竞争,是企业员工对员工的竞争,企业经销商对经销商的竞争,企业内脑与外脑的竞争,外脑与外脑的竞争。众观电动车业也是如此,很多电动车企业,他们之所以能做大做强,除了他们自身努力,拥有一定基础外(资金、人才、管理、资源)外,他…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200510/20051007083542101.htm |
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