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| 营销团队日常管理“三板斧” | 2005/3/9 14:11:13 |
| 营销团队的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激励、沟通互动、心态培养等就是我们一些常用的管理形式。其中，笔者又认为，营销团队的日常管理工作又是其它管理工作顺利开展的基石。因为，万丈高楼平地起；越是最基础性日常管理工作，越是关系到整个营…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200503/2005030914111378.htm | |
| 三四级市场营销（三） | 2005/3/18 16:09:06 |
| 多品牌企业则还需要考虑向三四级市场推出哪个品牌？有明显品牌定位的企业，一般拥有定位于不同市场的品牌，低端市场有低端品牌，这些低端品牌就成为企业开发三四级市场的先锋。例如，科龙公司的冰箱产品拥有三个品牌：科龙、容声和康拜恩，分别定位于高端、中…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200503/2005031816090622.htm | |
| 新产品营销必须是以快致胜的营销 | 2005/3/15 16:02:48 |
| 通过新产品营销，一大批以前名不见经传的企业浮出水面，成长为中国市场上的著名企业。1999年，当史玉柱开始在江苏重新卖他的新保健品时，没有人会想象两年后“脑白金”能成为第一保健品品牌；当牛根生与伊利分手出来创业时，也没有人想到他能成为乳业的一…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200503/2005031516024893.htm | |
| 互动营销的关键点在于找准生意目标 | 2005/3/3 16:12:52 |
| 对任何一家公司来说，每位客户都是唯一的。为此，奥美顾客关系行销OgilvyOne强调以尽可能个性化的方式与顾客沟通。2月25日，奥美顾客关系行销OgilvyOne案例论坛在广州举行。奥美顾客关系行销亚太区总裁KentWertime等资深传播…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200503/2005030316125248.htm | |
| 借“事”造“势”玩转“事件营销” | 2004/9/22 11:03:28 |
| 事件营销一般有以下特点：突发性强，时间紧迫；市场潜在的机会大；具有广泛的消费者受众面；有高频率的媒体助阵；信息复杂消费者很难分辨。其成功的关键是：实效和快速反应。面临的市场考验：对局势的把握与应变力。事件营销具有“双刃剑”的特质：或成为一个…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200409/2004092211032866.htm | |
| 忠诚度与市场营销（一） | 2005/1/20 10:49:28 |
| 市场无时无刻不在变化，对手们总是挖空心思拆你的墙角，不但要侵略你的市场，更要收编你的销售团队，笼络原本属于你的顾客群，缺乏忠诚度支持的公司正面临着一场劫难。这一切要求公司有属于自己的市场阵地和分销渠道，还得有一支百战不挠，绝对忠诚的市场营销…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200501/2005012010492847.htm | |
| 忠诚度与市场营销（二） | 2005/1/20 10:48:57 |
| ◆ 销售人员忠诚度 在一味追求顾客忠诚度的今天，我们往往忽视了对于企业产品销售有载体作用的销售人员的忠诚度，我们的企业往往只通过建立销售人员薪金的等级制度，让他们被动地去挑战自己。我们的销售人员究竟需要一种什么样的学习激励制度呢？因为有机…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200501/2005012010485735.htm | |
| 展览营销“生财之道” | 2004/9/13 14:46:34 |
| 一、展览经营者关于“展览营销”的思考——创品牌企业、创品牌项目。 今天的市场竞争实质上是品牌的竞争。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志，是综合实力…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200409/2004091314463471.htm | |
| 差异化营销的两个关键 | 2004/9/9 14:24:44 |
| 让品牌在众多杂音中能够发出清晰而独特的声音，得到顾客的青睐，就应当保持与众不同、杰出特征、独一无二的个性和品牌精神，许多厂家集中资源打造自己专业优势，“攻敌所不守”，通过差异化营销手法形成领先独特优势，在狭窄的细分市场上寻求一跻之位。 …… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200409/20040909142444107.htm | |
| 管好区域营销费用(二) | 2004/5/22 15:04:06 |
| 营销费用管理的一般方法 任何一个企业驻外机构都存在一些基本费用。比如：租赁费、水电费、办公费、个人通讯费、个人市内交通费、办事处通讯费等与销售业绩基本无关的费用，这些费用的开支可以采取限额管理的方式。这些费用在拨付时与业绩无关，一般在一个…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200405/2004052215040625.htm | |
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