7月10日,来自全国各个二十余所院校的55位“青藤”在绿源开启了一场为期一个月的培训之旅,8月10日,“青藤”们正式结业,并为大家奉送一场别开生面的汇报演出,获得各界的赞许和鼓励。
2013年结业典礼
绿源“青藤”,是绿源校招新员工的新名词。此次绿源用“青藤计划”取代“绿芽计划”,来作为其企业校招新员工的培养名称,那真是太恰当不过了,”青藤”是青年人的代名词,代表着青春和活力,激情和力量。这项计划为期两年,是有针对性的培养新进大学生人才的成长基地,是绿源培养优秀“常青藤”储备人才的摇篮。
绿源,搭建人才培养基地
绿源电动车与各大知名高校合作,即定向招聘和培养已经走到了第三年,绿源内部每年都会定期组织合理、规范的培训课程,给新员工提供专业的平台。只是此次培训着重强调了培训对象——青藤。培训包括助力、起跑和腾飞三个阶段。助力阶段即入职培训,包括四个“一”工程和导师OJT辅导两个部分。起跑和腾飞两阶段的培训分别在入职半年后及一年后实施。
2013年特训掠影
“青藤计划”的系统化流程
1、招聘流程。绿源对于校招人才流程的部署是严苛且系统化的。绿源每年都会组织或大或小的校园招聘宣讲会,例如2012年的秋季绿源就安排了包括南昌、合肥、南京、武汉、长沙、西安、济南、青岛在内的十余场校园招聘会,旨在更多优秀的应届毕业生,加入到“青藤”计划中来。
招聘现场
2、助力阶段。助力阶段即入职培训,包括四个“一”工程和导师OJT辅导两个部分。
四个“一”工程包括了四个阶段,即一次体检、一次磨炼、一次挑战和一次实战。绿源聘请专业培训机构的资深教练和老师来对新学员进行封闭培训,随着培训的深入,学员们或下基层磨练,或针对产品需求进行大挑战,或投入到市场前沿去实战。这些训练内容均包括在了四个“一”的工程内,是对于四个“一”的最好诠释。
3、起跑阶段、腾飞阶段。在完成了前期的助力阶段以后,学员们便可顺利的过度到起跑阶段的学习。来自专业培训机构的资深教练和老师是严格而专业的,通过各种艰苦的训练可以更好地培养员工的意志力,而通过全方位的培训,青藤们也将在绿源占据一席之地,成就自己的事业,从而为绿源为电动车行业做出更大的贡献。
基层磨练