电动车产业十多年的发展历程给人的印象似乎总是在充满着浮躁与不安中匆匆走过，从你来我往的价格之战，到满城尽是广告的营销之战，在这每一个现象的背后都极力透露着电动车行业在原始资本积累上的无奈与冲动，在这一时期我们很难找寻到理性的影子，也很难寻觅理性的企业。
然而凡事都有例外，当我们环顾行业，细细寻觅，有一家在行业躬耕十六年之久的企业，瞬间被我们吸引。他有着电动车产业的核心科技，在全国拥有不计其数的终端网点，不管是从产品的销量，还是品牌的影响力上我们都会由衷钦佩，他就是绿源，一个以技术和品质笃行于行业的“怪才”。不仅如此，绿源品牌代理的经销商似乎也都有这种情怀与情节。
为了验证事实的真相，我们有幸采访到了绿源在金华地区的代理商，庄晨明。
庄晨明，绿源金华地区代理商，在市区内有着五家独立店面，占据着金华30%以上的市场份额。初见庄总，他给我的第一印象是敦厚，平易近人。再与其深聊之后，你会发现他虽然言语不多，但是其每一个理念与想法似乎都体现着一位商人该有的敏事慎言的风格。
选择大于努力地执着于绿色梦想
在与庄总交谈时，笔者始终能感觉到一种从容与亲和的心态，谈笑间不多的言语，更加体现了庄总对人和对事的平和与淡定。从品牌选择到艰辛创业，从艰辛创业到市场稳固，每一步的成功前的辛酸庄总都历历在目。
从2006年初次踏入电动车行业到如今已有整整7年的时间，在这七年间期所经历的种种坎坷，三言两语或许无法一一解答。庄总坦言说道，与别人相比我或许是进入行业比较晚的一位，正是因为进入较晚我就有机会去深入了解电动车产业在这之后的发展趋势。
庄总说，在创业初期，我在金华市代理的是一个不知名的小品牌，当时并不了解一个品牌的选择正确与否对后期的经营作用的大小，因为当时正处于电动车高速发展的阶段，经过3年的市场操作之后我深深的体会到，小品牌对于自身的发展是一种严重的束缚，不仅是品牌的潜力不够，各种制度不规范，服务跟不上，更重要的是企业文化与管理水平与我的经营理念很不相符。
为此，在2009年的时候，我想到了绿源，因为当时绿源在全国都已相当有知名度，特别是在产品技术和品质上，更是被行业所传颂，更重要的是绿源科学的管理理念与企业文化与我的经营个性相符合。为了代理绿源，经过努力初期我获得了绿源金华地区5个专卖店中一个终端店面的代理权，经营着一家绿源专卖店。为了提振绿源在金华地区整个市场的知名度与品牌力，集中绿源品牌优势，加大市场攻势，我一直在努力尝试获取绿源其他4个终端店面的代理权，但是当时竞争激烈，在经过一段时间的激烈角逐之后终于在2012年我如愿以偿。
选择大于努力，这是庄总自己经营品牌的亲身体验，更是行业发展到现在的现实需求。
借助品牌与服务不断巩固消费市场
从2006年至今，7年的市场运作庄总在金华市场经历的太多的风风雨雨，然而，凭借着独到的经营理念和市场策略，庄总一一挺过。如今能同时拥有绿源金华地区5个终端店面的代理权，对于他来说更是如虎添翼。
在被问及这么多年来，有何成功的秘诀，庄总笑而答道，那就是以品牌吸引客户，以服务巩固客户。
