坚定：从“举棋不定”过渡到“果断选择绿源”
　　在2007年里，下定决心涉足电动车销售行业后，陈建飞开始着手选择电动车品牌。虽然他仅仅读过初中，但在交谈过程中，笔者明显感觉到他的思维非常敏锐，而且其经营思路也十分缜密，从他身上透出的文化气息不逊于许多拥有着高学历的人。
　　陈建飞深谙既然自己选择销售电动车，就得选择一个好的品牌。一个好的品牌可以使自己更快更保险地走向成功。进入紧张的品牌选择阶段后，陈建飞通过多种渠道、方式收集了十余个电动车品牌的资料，并进行了精细地对比，在最终确定几个品牌后，他立即准备奔赴各个企业进行实地考察。

 
　　也许是巧合，当然，说成是“机遇”更为恰当。因为在陈建飞正准备出差的那天，在家门口他遇到了绿源电动车的业务员陶陪和（现为绿源电动车湖南分公司总经理兼广东分公司总经理）。不期而遇，两人索性搬出板凳、桌子，就在院子里开始了“商谈”。
　　起初，陈建飞对绿源并不怎么了解，但是在绿源业务员的讲解下，在很短的时间内陈建飞就被说服了，特别是绿源的“人性化关怀”制度引起了他的浓厚兴趣。因为在他看来，绿源的“人性化关怀”制度稍微往深里演绎的话，就是以人为本、以“心”为本，其整个企业的各项管理、各项制度，处处都以经销商的合理需求为依据，很有利于抓住人心，调动经销商的积极性，发挥出最大能量。显而易见，这样的企业品牌怎能做不大？怎能做不强呢？
　　选择绿源，陈建飞的这一决定得到了父母亲的支持，他果断拿出自己借来的10万元钱，全部投入到了绿源电动车的销售当中。
　　也正是当年对“绿源”的坚定选择，陈建飞也就开始了与绿源电动车这一品牌共同成长的征程，不离不弃！

　　改变：从“家族企业”转变为“公司制企业”
　　在销售绿源电动车的初始阶段，陈建飞对自己的销售公司做了一个起到转折性作用的改革。在他的经营理念中，“专业”被摆在了第一的位置上，自从代理了绿源电动车品牌后，他果断停掉了公司内摩托车销售部分，并专注于销售绿源电动车。
　　也正是陈建飞的这一举措，使得公司慢慢地转亏为盈，员工队伍也越来越壮大；与此同时，在陈建飞的带动下，家族中的亲人们纷纷加入到了销售公司中；渐渐地，陈建飞所接手的公司发展成了典型的“家族企业”。

 
　　“家族企业”的形成，有利更有弊。为了让苦心经营的事业有更高层次的发展，陈建飞在2010年又做出一个重大的选择：拆开家族企业转变为公司制企业。
　　起初，家里人非常反对陈建飞的决定，但为了寻求更好的发展，陈建飞还是选择了自己独立出来成立一个“公司制企业”。对此，陈建飞解释到，当时自己的这一决定是经过深思熟虑的，因为自己独立出来成立“公司制企业”后，既可以拓宽自己家族的经营领域；还可以改善以前财务花费混乱的局面；也可以使自己的父母亲退休，不必再为公司操心了，让他们安享晚年。更重要的是，这一选择还可以使公司和员工有了一个真正的轴心，不再存在各自为政的局面。
　　选择成立“公司制企业”后，陈建飞的事业进入了一个转折点，有了新的改变，公司运营在各方面都有了明显提升。在取得成就的同时，我们此时需要看到是陈建飞背后所付出的艰辛汗水。正如他自己所回忆的：“当初选择成立‘公司制企业’，虽然减少家族企业带来的弊端，但是体会更深地还是其中的不易，因为缺少了家人的帮助，这两年里我付出的努力和承受的压力比以往多了很多……”
　　在与陈总的交谈接近尾声时，笔者问及他现在最满意自己做过的选择是什么？陈总毫不犹豫地说：“我对自己当初选择绿源这一电动车品牌，非常满意，即使现在让我重新选择电动车品牌，我还是会选择绿源！，真是印证了那句口号：选择绿源，安全久远”

　
　　熟悉陈建飞的人，都清楚他完全是凭着一股子执着的闯劲儿，通过一次又一次坚定的选择，来改变自己的命运，从而实实在在、一步一个脚印地走出了一片属于自己的新天地。陈建飞的成功有什么诀窍吗？他对笔者道出了两字真言——“选择”。