每年1月，各家电动车企业都要邀请自己的经销商举办年度峰会，一来分享企业上一年的成果和经验，二来阐述新一年企业的营销规划，增强经销商信心。行业领跑者新日电动车，在今年1月共举办了两场经销商峰会，来自全国各地的千余名经销商代表参与了新日年度峰会，并在峰会结束时成功举行了2013年的签约仪式，整个年度精英峰会圆满落幕。

2013新日电动车年度精英峰会会场全景

　　核心技术领跑者，新日开年呈新作

　　“品质、技术和时尚”是新日电动车2013年的产品理念，也是其在年度经销商精英峰会上反复提及的字眼。作为核心技术的领跑者，新日电动车每年都会投入大量的资金用于产品技术的研发。在2013年年度经销商峰会上，新日股份总裁赵学忠再次提出了“产品优先为核心”的观念，表示要通过核心技术应用和用户需求的专注研究，使产品全面升级，引领时尚和潮流。

　　早在峰会开始之前，新日已经推出了其2013年的开年新品 博雅E智。作为新日E5系电动车时代的后起之秀，博雅E智既秉承了博雅系列的优良血统，又在同步变频电机、智控中枢等方面进行了升级，更好的诠释了新日电动车提出的电动车“智能化”概念。作为主打技术和品质的新日电动车新品，博雅E智的上市，是对“科技时尚新日，领跑世界”的最好诠释。

　　终端精细化营销升级，新日强调团队力量

　　在2013年年度经销商精英峰会上，新日邀请到了国内顶尖的成功培训专家易发久老师为与会的新日经销商们做了“领袖的风采”主题演讲和实战培训。通过主题培训，易久发老师向所有人再次展示了团队力量的重要性。

领袖的风采训练活动现场

　　新日与经销商的合作关系，就是一个团队合作的过程。经销商们是新日品牌与消费者进行实际接触的桥梁，也是终端销售市场的中坚力量。新日品牌的壮大，需要依靠经销商们的同心同德，共同努力；同时，经销商们的利益诉求，也与新日总公司密切绑定，荣辱与共。为了更好的改善终端服务，提升品牌形象，新日电动车针对终端营销提出了“终端5P1S”统，在传统的4P理论即“门店形象、产品陈列、价格组合、促销氛围”上增加“1P1S”即“导购培训、售后服务”，目的就是利用新日大学商学院这个强大的培训平台和专业的售后服务机构，让新日的经销商伙伴们更好地决胜市场。在每一个局部市场，新日也要求所有经销商严格依照“终端六要素”来实施终端维护。目前，新日正按照终端5P1S系统实现对标管理，集中资源，用滚动发展的方式确保每一个市场都取得领先优势。

　　创新领跑奋斗，新日正式新年起航

　　本届经销商精英峰会的主题为“创新、领跑、奋斗”。这既是新日对自身2013年发展的鞭策，也是2013年电动车行业的现状。在品牌差异化急剧缩小的当下，唯有敢于创新，勇于领跑，坚持奋斗的企业，才能在市场竞争的淘汰法则中生存下来，并获得长足的发展壮大。此次经销商精英峰会，新日向与会的经销商们阐释了新日2013年的领跑者计划和促销推广计划，充分表达了新日作为领跑者的魄力、雄心和毅力，也因为其切实可行的发展计划获得与会经销商的称赞。

新日股份营销精英团队

　　随着年度精英峰会的落幕，新日2013年的战役已经正式打响。峰会上达成的签约订单只是起航的第一步，接下来的十二个月，新日需要更加谨慎的稳扎稳打，在区域市场上逐渐扩大自己的影响力，化零为整，最终实现其行业绝对第一的目标。领跑者不仅仅是一个称号，更是一种行业承诺。既然要领跑，新日需要更多投入，更多准备和更多奋斗。《大学》中说道“苟日新，日日新，又日新。”“新日”作为品牌，正是要以积少成多、水滴石穿的毅力和坚持，来达成品牌最终的价值追求。