| [提要] 老骥伏枥，志在千里——淮海电动车公司总经理 刘庆祥。 |
他是一个军人，1973年入伍，参军4年，在部队任侦察班班长，年年被评为“五好战士”；他是一个学者，热爱文学，饱读诗书，学以致用；他是一个老顽童，年近花甲还活跃在电动车行业，以乐观年轻的心态快乐的工作，大家都尊重他钦佩他。他自身就是一段传奇，他就是淮海电动车公司总经理刘庆祥。
不断学习，与时俱进
在2013淮海供应商的研讨会上，刘总口吐莲花使演讲生动有趣，其中对于古诗词运用更是驾轻就熟。在和刘总谈话的过程中，笔者更是不由的钦佩刘总对传统文化的热爱。刘总表示读书是学习的过程，只有通过不断的学习才能进步，才能有先进的理念。一个企业想要保持长久稳定的发展，一定要有远见，要与时俱进，只有不断的创新、更新才不会被市场所淘汰。正如刘总说的那样，淮海电动车之所以能在复杂多变的市场环境中脱颖而出，靠的就是其不断的创新产品，更新理念。
对于更新理念，刘总说到2013年淮海管理将全面升级。多年以来淮海一直致力于不断的完善自身，做好自己的东西，不与人争，只把自己当做对手。成功只代表过去，代表着新的开始，淮海不会仅仅满足于眼前的成功，他们会以更高的起点出发去追求更出色的成绩。刘总说到，说别人不行的人自己才是不行的，不要和别人比较，更不要为难别人。别人有不明白的地方，我们应该去帮助他，而不是冷漠和嘲笑。拿自己的长处去比较他人的短处是无能的表现。正是有了这样的为人之道，淮海在行业内的口碑是有目共睹的。
俗话说“火车跑得快，全凭车头带”，一个企业快速的发展离不开决策者自身的素质，淮海就有着一批优秀素质的决策者，各司其职，高效的运作。谈到各司其职，刘总表达了一个自己的看法，“一个企业的老总重点抓产品质量是不是好事呢？是好事，质量是大事情，是企业的生命，但抓产品质量，注重产品质量应该是生产车间的主任挂在嘴边的，一个企业的老总，重心应该是决策、管理。”
谈到2012年的成绩时，刘总表示企业如同马拉松，并不是百米冲刺，不能只靠冲劲，是持久战。淮海2012的确是取得了不俗的成绩，但同时也暴露出了诸多的问题。同时刘总表示也担心年轻人容易沉浸在成功中，浮躁骄傲。
正向，正态，正确
研讨会的演讲过程中，在“一个坚持、三个创新、三个提倡”的话题中提到了刘总自己总结提出的“三正”理论。“三正”理论是刘总丰富人生阅历与传统文化的消化吸收融会贯通的精华，而这个理论的形成也是一个巧合。
向来公务缠身的刘总有一天难得清闲，刘总决定用一杯清茶一本古籍度过难得悠闲的一天，历来有边看边思考习惯的他突然就冒出了灵感，于是立刻用笔记录下了自己的观点，“三正”理论就这么轻松的诞生了。
那么何为“三正”呢？正向就是目标、方向；正态是过程、方法、路线；正确就是结果、标准，是用来检验衡量前两项的。看似简单的“三正”理论却和可以运用到任何的事物上。
刘总举了“毋不敬，严若思，安定辞，安民哉”这个例子予以论证。毋不敬是要认真细致地看待问题，安民哉就是结果，来检验前面的方向和方法是否正确。通过“三正”的理论可以看出，如果出发点不对，无论方法是否争取终究都是要失败的，所以选择正确的方向和目标是基础。思考需要务实，只有正确的思考才能正确的发现问题解决问题，正确的认识是正确的前提。
“聪明人，不变的是目标，改变的是方法。愚蠢人，不变的是方法，改变的是目标。”刘总笑着拿出了一本书递给笔者，是一本自己批注的《谁动了我的奶酪》，一本轰动一时的书。但这本书当时的阅读群体以青年人为主，刘总不但精读了这本书还做了批注让笔者不由的有点吃惊。
通过这本书，刘总和淮海的经验联系到了一起，只顾自己眼前的那一点奶酪，早晚有坐吃山空的一天；发现前方有奶酪却只想自己独吞，还没到目的地半路就饿死了。只有相互合作，懂得分享才有吃不完的奶酪。“为别人着想就会有自己的一份，当你想到别人的时候别人也会想到你。”利益合理的分配，正好、友好的经营，由衷的感谢、尊敬经销商也正是是淮海多年来一直在努力做得。
刘庆祥就是这样一个雷厉风行又童心未泯的老人，和刘总的谈话中总是能感受到刘总乐观开朗又不乏稳重与睿智。看着淮海电动车在刘总的带领下多年大踏步的前进，正是印证了那句老话“家有一老，如有一宝”！ |
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