在新产品研发过程的管控中，高标采用了TS16949来确保设计产品的品质，TS16949质量管理体系是“汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”，高标将此体系引入到电动车行业，是目前行业内唯一一家这样的企业，体现了高标对于产品品质的严格把控。然而，毕竟电动车行业不是汽车行业，在成熟度上相对较低，并且存在着诸多本行业所独有的特征，因此，在TS16949的基上，高标进行了一系列的创新，根据电动车控制器产品的特性进行改进，并通过自身开发的IT平台等系统，进行相应规范，对管控过程进行进一步保证。

      在行业目前的发展状况下，除高标之外，并未有一家企业拥有一套完整的体系来保证产品开发与生产程中的品质要求，因此，在根源上，高标就已经远远地将同类企业甩在了后面，成为了电动车配件行业，特别是控制器行业的标杆。

      没有灵感就等于鸟儿没有翅膀 高效运作的矩阵式管理制度
     
      目前，高标研发体系中拥有了软件部、硬件部、验证部、预研部、结构部、电源部等部门，拥有研发人员50余人，其中软件高级工程师就有9人。
      
      高标研发总监温瑭玮表示，多人团队的高效运作，需要在一个完善的流程的管理之下，因此，研发系统将流程控制与管理制度的完善作为提升研发质量与效率的基础。
     
      矩阵式管理制度的采用，保证了高标企业团队的高效运作，特别是在研发课题上，这一管理制度取得了极大的作用。据温总介绍，高标研发部门以研发课题为单位组成多个项目运作团队，也称多功能小组，这些小组成员是分别抽调各部门人员而组成的，在这一组织下，大大地提高了研发的效率。
     
      据温总介绍说，目前研发部同时在运行的大小项目总计达10多个，而其中大项目就有6个。多项目同时运行，保证了高标新产品的不断推出，为其品牌的创新活力奠定了基础。
     
      在研发部的基础上，高标更是设立了预研部。所谓预研部就是负责公司未来3到5年内所需要做的技术储备，如高效电机、新型控制理论等都是高标预研部正在努力的方向。目前，预研部仍在持续吸纳高级人才，做好充足人才储备。
在团队管理制度上，除了矩阵式管理制度之外，温总认为，团队氛围也是非常重要的，一个活跃的工作氛围对于研发设计人员来说能够开拓思维，带来更多灵感。他表示，搞研发绝不能死脑筋，必须要灵活，必须要有个性，从而激发创造性。