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二线品牌的突围之道
来源:嘉年华科技(温灿)    2010-11-29 10:41:17
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[提要] 一个成功的变革管理者一定是深懂权谋,又不愿过度玩弄权谋的人。只有深懂权谋,才能在人治化的企业环境里生存和发展;不愿玩弄权谋,才会推动企业以制度化规范化为目标的科学管理。

■ 江苏嘉年华科技有限公司副总经理 温灿

  就电动车行业现状,谈几点二线品牌的突围之道。

  电动车行业现状特点有以下几点:

  一、市场进入成熟期,电动车作为日常交通工具被绝大多数消费者接受。市场保有量迅速扩大,行业市场年销量大增。

  二、全国性强势品牌形成。以爱玛、新日、雅迪为代表的电动车品牌经过数年的积累,无论从销量、内部管理还是品牌影响力上,都已经成长为全国性的强势品牌。

  三、产品利润空间被进一步压缩,企业盈利性增长萎缩。2008年爱玛异军突起,其突出的营销思路为:依靠强势的市场投入迅速铺就营销网络,再通过强势促销使销量迅速提升。总量快速拉升后又依靠规模优势,在全国范围内发动了价格战。价格战迅速蔓延到整个行业市场,厂家和经销商的利润锐减。

  四、由于爱玛规模型营销模式的成功,使得“规模性成长”成为一些有雄心的企业的主要营销思路,先做大再做强成为行业的主流思想。

  五、天津板块充分利用自身的自行车产业集群优势,其生产的简易款以较低的成本、精巧的做工和快速更新的款式,迅速占领了长江以北的绝大部分市场,简易款成为行业内的主导产品。

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关键词:嘉年华 
我来说两句( ) | | 责任编辑:白云
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