编者按：

　　大家都知道：在摩托车行业三十多年的发展史上，有着一位叱咤风云的重量级人物，他为摩托车行业探索了一条全新的企业运营模式，却从来不在世人面前炫耀；他终结了摩托车的仿制时代，却跳不出被仿制的怪圈；他掀起了摩托车行业的营销革命，却无法摆脱竞争对手频频仿效；他和世界摩托车巨擘握手，却又淡定地进入能源领域，成功地拓展着全新的发展。他就是这样一个人：外表和蔼可亲、温文尔雅，内里却宏韬大略、深谋远虑，他是企业家，却具有思想家、政治家的特质；他用企业文化凝聚人才、管理企业，做事雷厉风行、果敢决断，他是身体力行的行动者，用言行影响着每位员工，现在，他的企业是以摩托车、煤电化产业为主体，集电动车、物流、房地产开发为一体的大型股份制企业，他就是谜一样的摩托车行业的风云人物——新大洲控股股份有限公司董事长赵序宏。

　　《电动车商情》一行三人赴上海对赵序宏先生进行了专访…

　　赵序宏开行业先河，率先在企业实行股份制；并让新大洲成为业内最早的上市公司之一。

　　记者：

　　记得当年，中国的摩托车行业各种各样的品牌呈现着百家争鸣的局面，但随着时间的推移，一个个曾经叱咤风云的企业家渐渐淡出人们的视野，而由您一手创办的“新大洲”则依然“一路欢歌一路笑”，并成为家喻户晓的中国驰名商标，这之中一定有着许多值得珍藏的故事，赵董您能给我们讲一讲新大洲成长的历程吗？

　　赵序宏董事长（以下简称赵董）：

    大家知道：新大洲以做摩托车起家的企业。回顾摩托车行业的三十多年，感慨万千，中国能发展成为摩托车大国，确实有许多的老前辈为行业做出了突出贡献，作为中国摩托车蓝图的绘制人之一，有辛酸，也有自豪，在行业的发展过程中，留下了我们的色彩，我们付出了，我们也收获了。

　　新大洲从创立到发展，从发展到腾飞，经历了许多，我们体验了成功的喜悦，也经历许多不为人所知的磨难和艰辛，这些有喜有悲的日子至今还历历在目，其中，有四件事却是让我终生难忘，而这恰好就是企业的四次重大转折。

　　一是1992年在行业内率先实行股份制改造。这为新大洲的成功打下了坚实的基础。同时，也为中国摩托车工业的发展摸索出了一种科学的企业体制。

　　二是1994年新大洲在深交所成功上市。此举解决了企业的融资问题，为新大洲的发展提供了资金保障，为企业的迅速持续发展创造了条件。

　　三是2001年与日本本田技研工业株式会社的正式合资，使新大洲本田无论在生产、管理，还是技术方面都有了很大提高。企业的整体素质、综合管理能力、市场占有率、赢利能力以及满意度都上了一个台阶。

　　四是2006年底正式涉足能源行业，由此奠定了新大洲树立百年企业的根本。

　　记者：

　　请问赵董，您是如何想到实行股份制这样一个创新的机制，因为在当时行业内并没有这样的先例？而这个举措是在为上市创造条件，那上市在当时是否遇到了困难？而您又是如何克服的呢？

　　赵董：

　　在嘉陵、建设、轻骑等摩托车品牌已强势形成的大背景下，为打破原有国营体制的禁锢，尝试现代企业体制，我于1988年南下海南，成立了合资企业，并于1992年率先实行股份制改造。1992年，按当时6000元/辆的市价，新大洲每月只有不足200万的进帐，这个数目要想更好地发展企业是非常困难的。但生产要扩大，企业要壮大，资金问题必须解决。

　　于是，我想通过上市来融资。因为当时的整个市场环境非常好，需求旺盛，企业想发展，最缺乏的是资金，上市可以很好地解决融资问题，也能更好地实现企业做大做强的梦想。不仅如此，上市对企业知名度和美誉度的提升也大有好处。

　　有了这样的想法后，我就积极为公司的上市创造各种条件，除企业法人股外，开始试行员工内部持股。我相信机遇只会给有准备的人，只要做足准备，等待时机，一定能成功。

　　为早一天实现上市的梦想，我们立即行动起来，动员了各种社会力量，积极争取上市的名额。在当时，也是困难重重，因为海南的知名企业都是做房地产的。如此激烈的竞争，怎样才能让新大洲从中脱颖而出，找到一个让人无法拒绝的上市理由呢？

　　最后，我很坚定地向主管部门提出“我们是海南的制造企业”，几番周旋，新大洲终于于1994年在深交所成功上市。

　　创新的企业文化成就新大洲“行业内黄埔军校”的美誉，也成就了新大洲时代的辉煌；与本田的合资，让新大洲迅速腾飞。

　　记者：

　　无论上市、合资，还是对能源的投资，赵董对资本的运作都相当成功。四个决策的出奇制胜体现出您与众不同的思想。赵董能不能透露一下，您这种思想的精髓是什么？

　　赵董：

　　新大洲今天的存在，是因为有梦，是梦成就了新大洲，实现由大到强的转变，走到了同行的前面。

　　梦想成真的基础是源于低调和虚心。在当时嘉陵、建设、轻骑等企业独领风骚之时，我们学着“拿来主义”，虚心向它们学习，踏实做事，一步一个脚印地走。

　　梦想成真的精髓来源于自主创新的意识。一个有生命力的企业必须自主创新，必须彰显实力，必须独树一帜，才能处于不败之地。因为创新是企业生命的源泉，是企业发展的不竭动力，是企业占领市场的核心竞争力。

　　回想企业的每一次成功，都是因为我们抢占了先机；思考企业为何能一再成功，是因为我们在不断地创新，让别人永远只能模仿，却跟不上我们的步伐。从深圳上市到与本田合作，再到能源的开采，每次力挽狂澜，转危为安的关键就是我们在创新，我们做了别人没想到、或者是想了却没敢做的事。

　　特别是在用人体制上的创新，为新大洲赢得“行业内黄埔军校”的美誉。由于国营企业的体制局限了人才的发挥，降低了办事效率。我们在招揽人才时，摒弃国有企业对人才的要求，率先实行不要档案的用人体制，并在薪酬上实行按劳分配。正是这些制度的创新，为新大洲本田海纳百川，吸引了四面八方的优秀人才。正是这种由全国各地人才构成的杂交文化，让各种智慧的火花在碰撞中产生，从而，打开了企业发展的智慧源泉。