面对大浪淘沙的市场环境，安琪儿能否成为浪潮中的真金呢？

　　杭州安琪儿电动车业有限公司副总经理沈松祥这样告诉笔者：“2010年是安琪儿电动车应对危机和挑战的一年。做好这一年的工作，无论对于安琪儿能否危中求机，赢得‘剩’机，还是对于公司的可持续发展都具有至关重要的意义。”

　　“安琪儿电动车发端于1965年，富有悠久的品牌历史和文化积淀。在全国范围内具有很高的品牌知名度和美誉度。安琪儿电动车将充分利用这一品牌优势对内加强企业管理，改变多年来形成的粗放式发展模式以降低生产成本；对外整合市场资源展开一系列的市场营销活动，以求实现企业快速发展乃至实现跨越式发展，进一步提高企业的整体素质和综合竞争力，提升企业的抗风险能力和抗击打能力。”

　　这些措施包括：提高管理效率，公司对原有的组织结构做了部分调整，撤销原仓储设置，设立物业管理部，实行订单生产，减少企业库存乃至零库存，以降低单品生产成本；建立责权利相结合的管理制度和奖勤罚懒的奖罚制度以及能者上庸者下的用人机制，有效提高了员工的积极性；

　　加大市场开发力度，深耕区域市场，把市场开拓的方向由一二级市场转向三四级市场乃至乡镇市场的开发。加强对渠道的管理，取消省级代理机制，加强对市场的把控，以进一步提高市场占有率。

　　柳叶飘飘新妆好，百花争艳枝头俏。安琪儿，历经风雨的洗礼，依然生机勃勃，在市场的百草园中安琪儿剥茧抽丝，稳中求胜。相信安琪儿的明天必会是一片姹紫嫣红！