为实现企业快速发展乃至实现跨越式发展，公司采取了一系列措施，提高企业的整体素质和综合竞争力，进一步提升企业的抗风险能力和抗击打能力。这些措施包括：

　　一、提高管理效率。公司对原有的组织结构做了部分调整，建立责权利相结合的管理制度和奖勤罚懒的奖罚制度以及能者上庸者下的用人机制，以有效提高员工的积极性。

　　二、建立先进的人才培养和引进机制。人才不仅仅指的是管理型人才，还包括生产和营销人才，尤其是在制造行业，能够熟练操作先进设备和拥有丰富从业经验的生产工人更是弥足珍贵。台皇车业在坚持以人为本的指导思想下，力争为人才的引进提供一个宽松的环境，并为此成立了专门的人才引进和管理部门，从各种渠道进行人力资源的引进和开发，公司实施内部提拔和外部引进的双重机制，为企业发展提供人才梯队和保障。

　　三、加强团队建设，提高决策和执行力。台皇车业进入电动车行业之时，正逢这个行业遭遇危机之时，只有拥有决策及时，执行彻底的企业团队才能够在重重包围之中觅得生机。面对竞争惨烈的行业，台皇车业在以生产、产品研发为导向的组织结构基础之上，成立了新的营销中心和市场开拓团队，优化组织结构和职能，建立标准化服务流程，其中以信息管理、市场督导培训、客户服务等服务岗位为主导。完全转型为以市场为导向型的组织系统，完成管理体制上的转型。同时加大产品研发部的投入，为企业发展提供组织保障。童良勇总裁号召全公司打造学习型组织，树立全员市场化意识，致力为企业的发展、人才的培养奠定基础保障。

　　四、塑造“台皇”品牌，开拓销售新局面。随着社会的发展，消费者消费结构日益多元化，需求也在不断改变。台皇车业确立了在时尚、优质的产品品质基础之上，进行品牌塑造，定位品牌内涵，确立品牌发展的理念；同时建立先进的企业识别系统、理念系统和行为系统；建立市场信息数据处理中心，一切根据市场消费需求的变化来确定产品的研发方向。品牌的发展战略初步确定为品牌塑造阶段、品牌推广阶段和品脾升级三个阶段来分部实施。在品牌塑造的同时，公司组织职能部门围绕市场终端展开各项综合服务，包括：形象工程的打造、终端活动的执行、终端用户服务的跟进等等。公司对经销商的管理是公司目前乃至将来工作的重中之重；也就是解决如何把产品营销出去的问题。公司在营销团队的选择和打造上也是以此为核心。

　　台皇车业童总表示，电动车行业未来的竞争必定是多元化的，不仅仅是企业实力的竞争，更包括人才、技术、品牌、渠道和管理水平的竞争。台皇车业审时度势，针对当前行业形势，以及新时期的市场挑战，始终坚持以产品品质和产品创新为基础，走品牌路线，在统一公司中高层思想下，结合企业现状，确定了公司下一阶段的发展方向和战略指导思想，针对企业的发展做了明确的部署：首先依托台州生产基地和义乌出口基地，在香港总部研发中心的科技支持下逐步扩大品牌影响力，随着经销网络的建成，将台皇电动车品牌的覆盖范围向周边扩展，在无锡和天津逐步建立生产基地，扩大产品生产能力，满足不断增长的市场需求，进而占领全国市场。

　　随着经济危机的阴影逐渐散去，行业前景又变得光明起来，台皇车业明确的发展战略使得其并不像一个电动车行业的新加入者，倒像是一个经历了经济危机考验的老牌电动车企业。未来的竞争将会更加残酷，但进行了明确部署并已为此做好充分准备的台皇车业完全有信心迎接任何挑战，相信中国电动车业的一颗新星会在不久之后大放异彩。（高贵/文）