【亿能要发展只能靠质量】

　
　　山东亿能电源董事长丁发红在今年早些时候接受本刊的专访时曾经说过，“电源行业是投入比较大的一个行业，但是光有投入还不足以把质量做好，在亿能创建之初，由于生产手段不成熟，亿能也曾有过巨额亏损，后来通过不断的尝试，亿能才开始逐步走入正轨，所谓成也质量，败也质量，在质量上亿能得到了教训，对质量的严格要求多年来就这样坚持了下来。”回顾当初的创业艰辛，丁总语调平静，这个信奉质量至上的山东商人把对产品质量的要求提到了前所未有的“苛刻程度”，一系列的原材料监管，“因为产品质量好，亿能才走到了今天，质量是亿能的主要优势。因为我们入行相对较晚，品牌知名度不高，要在竞争激烈的行业内生存，我们只有靠质量，进而逐步塑造成功自己的品牌。”

　　除了重视质量以外，丁总介绍，亿能的发展还依赖于公司诚信的经营理念，山东人以诚待人的精神传统在丁总身上得到了传承和发扬，目前公司销售网络已遍布山东、河北、河南、江苏、安徽、山西等地，很多客户实际上是通过口碑传播了解到亿能的经营理念并慕名而来的，“质量为本，诚信是金”是丁总从商多年来总结出的经验。

　　【扎实发展稳步规划催生企业飞速发展】

　　丁总坦言，尽管亿能公司近几年来取得了不小的成就，获得了跨越式的发展，但公司目前仍然存在一些不足，与许多同类企业相比，仍然有很多的经验值得去借鉴，而随着电动车行业的不断整合，电动车电源企业之间的竞争也越来越激烈，一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，得到发展，长远的规划和优秀的企业管理是必不可少的。

　　“亿能之所以在创建之初就获得高速的发展，一个重要的因素就是亿能公司的管理机制相对灵活，作为董事长，要常常在市场上考察，并能够迅速的做出企业决策，同时因为公司管理机构简捷，政策制定后能够有效迅速的执行起来，这对公司发展起到了推动作用，并且成为公司创立之初的优势，接下来的时间里，亿能也将要聘请专业的策划、营销团队以帮助亿能公司更好更快的实现企业管理转型和升级。目前，亿能已经聘请了专业的策划公司参与品牌的塑造和升级，新的营销团队也将在短期内组建完毕，这是一个循序渐进的过程，亿能公司的发展基调就是稳步规划，扎实发展，把根基打好，才能应对不断变化的市场形势。”

　　对于公司的未来发展，丁总充满信心，稳重的做事风格使他不愿多谈对公司的前景，“为了进一步加强对质量的控制，亿能还将建设电池极板的生产车间，通过自主研发来加强产品质量。同时，由于亿能主要的客户都分布在二级市场，这给服务提出了更大了挑战，在明年，山东亿能电源将在服务方面加大投入，增强服务力度，使对于广大客户的服务与维护更加到位。”

　　【行业拐点凸显亿能冷静应对】

　　2009年临近年终，在本刊近期对丁总进行走访时，国标委宣布将在2010年1月1日正式实施“电摩新标准”，这在业内引起一片轩然大波，丁总对此却表现得很泰然，他认为，抛开其他不谈，新标准的实施就是一个大问题，除非相关部门从生产源头入手，不然的话，新标准很可能沦为一纸空文，只有提高行业准入门槛，才能够在根本上达到规范行业发展的目的，仅凭一个新标准是不够的，况且目前电动车的巨大市场保有量和厂家的巨量库存如何消化也是个大问题，即便标准实施，也需要一个缓冲的过程。

　　12月16日，国标委宣布暂缓实施“电摩新标准”，并对标准条款进行重新修订，事实证明丁总对于这个事件的判断是比较准确的，丁总还认为，不管新国标何时实施，对于行业来说都是一个大的拐点，将促使行业加速整合，介时，作为电动车用电池的生产企业，必须在产品性能上进行全面升级，提高电池持续放电时间和单位蓄电量，实现电池的高效化和轻便化，亿能的研发团队已经针对这个目标开始了研发工作，丁总表示，挑战来临而能冷静应对，不仅仅是指态度，还有行动。

　　电动车电池行业的2009年，是新品牌崛起的大弯道，在这个弯道上，行业前景逐渐显现，而新兴品牌也到了集中发力，赶超前者的时候了。山东并不是电源企业的聚集区域，不具备集群优势的山东商人能够在电源行业内打拼出自己的位置并取得持续快速发展并不容易，亿能公司董事长丁发红显然是一名成功的山东商人，未来亿能的路还有很长，我们也衷心希望在丁总的带领下，亿能会越来越好！（高贵）