快乐营销产生的背景是行业竞争加剧，产品同质化严重，单位利润下滑，促销成本飚升，在新的市场环境下，众多电动车品牌都感到了前所未有的竞争和生存压力。同样，身处市场终端的电动车经销商也感受了到了巨大的压力。

　　如何改变这种糟糕的现状呢？可迪电动车“快乐营销”有效解决了这一问题，公司将根据当地实际市场第一线，通过产品组合营销、目标用户群针对性营销、终端推广、终端促销等“快乐营销”手段，与一线营销渠道有机融合，改变过去销售产品难、服务更难的市场现状。

　　2009年，可迪将在全国范围内建立50家可迪生活馆，每个生活馆不能低于200个平方，单一造价不得低于20万，可迪希望通过可迪生活馆进一步与市场其他品牌相区隔，进一步提高可迪终端专卖店的形象，完成过去的专卖店销售模式向生活馆的全方位营销模式转变。

　　公司将专门对销售终端的建设进行了详细的设计，设计时已经考虑了几乎所有的现场情况，既考虑到和卖场的统一风格，也兼顾了品牌个性，为规范终端的建设创造了前提。其次，生活馆对实施中涉及到的各环节做了非常详细的规定，其中包括：场地整体规划，各类标准件的安放位置，展柜、展台和陈列台的设计，资料架和可移动旋转式灯箱的摆放原则等，使全国各地的卖场的整体风格完全保持一致。根据新的生活馆设计改造后，销售现场更具个性，也吸引了更多的目光，对可迪产品销量的提升起到了积极的作用。

　　“365贴心服务，天天在身边”，可迪将与时俱进，继续发扬团结、拼搏、求实、创新的工作作风，加强对市场的服务强度和力度，2009年公司将在全国范围内投资建立6S售后服务店，电动车检测仪、电池修护仪、配件等相关配套措施将一应建立，满足市场的服务需求。并在全国范围内建立20个配件中转库，以降低由于运输距离的长而带来的配件成本问题，从而维修站还可以减少库存数量，盘活企业资金流转，维修站可以高效、优质运转，更好地服务客户，最大限度地满足用户要求。(电动车商情 子木/文)