合肥三羊电动车有限公司始创于2006年，是一家集生产、销售于一体的高新技术企业，2007年初在合肥新站工业园　　建成投产。两年来，三羊电动车有限公司顶着行业疲软的压力与风险，实现了较快较稳的发展。截止到目前，三羊电动车已形成年产销量20万台的企业规模，尤其是在行业处于拐点期的2007-2008年，其发展速度之愉令业界惊奇。

　　回忆07年的电动车市场，当人们还在为电动车的发展前景绞尽脑汁的时候，行业内似乎要经历一场突如其来的暴风雨。在电动车，燃油助力车、摩托车的三强争霸中，电动车也被推到了风急浪高的尖头。如何再次赢得市场青睐和消费者的信任？这个原以为不算问题的问题被提了出来。分析人士认为，电动车行为发展遇到了拐点，而解决这一问题的关键是提高技术含量和提升优越性能。合肥三羊电动车有限公司率先察觉这一行业发展趋势，成立之初便重视工艺改进，变劣势为优势，突破重要难关，真正做到生产一批，合格一批，良好的产品品质不仅为三羊电动车带来了效益，同时也带来了荣誉，2007年-2008年11月份间，三羊公司先后获批出口巴西、俄罗斯、印度等国电动车近1万辆，成为首家合肥电动车整车出口企业，并率先通过ZS09001质量管理体系认证。2008年上半年，叶爱鸿总经理又受邀参加由安徽省质检局组织的安徽省企业标准制度制定研讨会，成为安徽30多家电动车企业的代表。这一系列荣誉的获得无一不凝聚了三羊员工的心血，当谈到三羊的成功时，叶爱鸿总经理显得异常理性：“对一个在困难时期成长起来的企业来说，我们付出了更多的心血和汗水，成绩已经变得不那么重要了，重要的是我们培养出了一支能拼能干的队伍，在团队的共同努力下，企业才能长久发展。成绩虽然不大，但为我们以后的发展奠定了基础”。

总经理叶爱鸿

　　回顾两年来的发展历程，叶总非常激动，仿佛一切都只是发生在昨天，初期的困难让这位硬实的汉子几乎放弃，回忆那段时光，叶总说：“2007年元月，公司开始正式投产，真实进了100套组件，因质量问题只组装了6辆整车，而且还没有销路，后来好不容易找到了客户，并订出去20辆车，但在发货的过程中损坏了18辆，相当于只卖出两辆，当时员工的心情都很失落，产品质量不过关，组装工艺不成熟等问题就摆在面前，怎么解决？后来，我们招聘了一批技术人员和熟练工人，实行帮、抉、带的方法，当时还起了一个文革时期的名字，叫“一帮一，一对一”。后来果然取得了很好的效果，产品在质量上实现了飞跃，同时销路也打开了，可以说三羊从此迈入了新的发展阶段。总结两年来的发展经验，叶总提出三羊发展依赖的三个方面：

　　一、保障优良品质  提升组装工艺