创新是一个企业生存和发展的灵魂——这应该是最令人耳熟能详的一句话了，对于企业来说创新是“灵魂”，而对于行业来说，企业又是行业的“细胞”，行业的更迭蜕变与否就看“细胞”新陈代谢的活力。
　　对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。那么就电动车企业来说，当我们谈论创新的时候我们在谈论什么——

一、科技创新
　　长期以来，电动车行业存在着一个现象：产品的同质化非常严重。我们都知道，构成电动车的大件主要有电机、车架、电池、控制器、充电器等等。如果说有所不同，目前也仅仅是在外形上、在名称上、在商标方面有所区别。
　　电动车经历过几次大的革命，从有刷有齿到有刷无齿，再到无刷有齿，再到无刷无齿。在这一过程中，敢于创新者不仅得到了行业的尊重，而且还得到了市场的尊重，最终也得到了消费者的尊重。
　　技术领域的革命往往会带给消费者更大的利益。而技术领先的企业也往往要成为一个行业的佼佼者。在电动车行业低水平竞争日益加重、整车利润日渐低迷的今天，每一个商家都在寻求一个独特的卖点，每一个厂家也渴望能拥有一个独一无二、区别于竞争者的技术神话。

于行业的激流之中，我们要做的还有很多：
1、性能突破，从核心技术层面打造差异化。
　　目前，电动车用户希望改善的莫过于几个问题：续行里程太短；电池太重；车子太沉；尤其是简易款车，住楼房的顾客要用很大的力气才能把电池抬回家充电；没电的时候没办法骑，车子经常会死在半路；电池的寿命太短，更换电池成本巨大。可以说这几点都是摆在我们眼前的机会与挑战。

2、品类突破，在低端和高端两个层面实施品类突破，开辟企业自己的蓝海。
　　很多企业用电机的性能，以及款式设计的不同，人为地把电动车进行了品类划分，创造了属于自己的蓝海。应该说电动车上有太多的点，都蕴藏着巨大的可能，只要突破了其中一点或两点，必然能成就一家或者几家企业的快速成长。