但是，康洋面对如此行业态势，却没有显露一丝的惧意。针对当下形势，借助十六年的发展经验，冯董细致的分析了未来的发展趋势。当下，大品牌之路正在完结，用广泛建立的网点来绑架消费者的形式开始大受诟病，并且成效在不断减弱，在产品同质化的大环境下，消费者需要的是消费上的尊重和使用上的健康安全，相互间只有有了一定的信任依托。经销商真正把生意变成生活，如此才能相依相存，享受经商的乐趣和生活的真谛，共享发展之利，成为真正意义上的商人。
　　2014年是创新之年，2014年是变革之年，2014年是突破之年，2014年是互联网向电动车产业进军之年，2014年是康洋集团打造修车匠中国电动车快修联盟的元年。虽然电池行业形势越渐严峻，但是，一味的抱怨是不行的，要积极应对，并有所针对。消费者消费思维在变，行业内发展形势在变，企业和经销商要多思考行业形势，多进行营销模式的的探索，多进行经营变革的尝试，以动制动，把握先机，这样才能谋得发展。而修车匠——中国电动车快修联盟正是康洋不断探索而得出的新思路，同样也是康洋发展的新契机，更是未来电动车行业发展的新生态。
　　随后，康洋电源有限公司总经理于同友对公司发展整体状况进行详细的介绍，详细展述了康洋电源有限公司十年发展所凝聚的的产业积淀，同时，也向近四百位经销商展示了康洋集团的经济实力。
　　之后，销售总监汪玉旭又借着公司及行业发展形势的全面掌握和变革探索新思路，做了《康洋15年战略新模式》这一企业发展报告，重点讲述了康洋•修车匠快修联盟这一发展战略的实际操作的可行性和巨大的发展潜力。
　　首先，考虑到当下的行业、市场环境情况，单一以产品为支撑很难继续有力的维持快速发展趋势，推动配件、电池、维修服务等形式的联动，达成一站式服务流程，实现快速、高效、便捷的电动车后期服务却仍然是当下行业发展的一个空白区。谁能够把握住这一行业新生态，并且快速的占领市场，谁就能最早的开发这一电动车产业的蓝海。
　　其次，康洋凭借近15年的电动车配件运营经验，塑造了行业内具备超前谋略性眼光的战略性思维，能够及时、准确的把握消费市场需求趋势，基于此，把打造连锁快修店联盟，以快修店结合电商化运营，作为康洋集团探索出的新盈利模式有着坚实的运营基础。
　　再次，未来20年，城市化城镇化是中国社会变迁的主旋律，以地级市的为核心，落地于各城镇的连锁服务商业模式，将出现爆发性增长，这蕴含巨大的商业机会！康洋集团顺势推出“修车匠”快修全国连锁加盟，正是基于中国特有的经济环境下，诞生的商业计划，紧跟国家政策导向，突破竞争对手布局市场，适应“新常态”，迎来发展的新征程。

　　最后，康洋重新定义动力电池，创新研发了新一代的纳米电池技术，大幅度的提升了产品性能，真正确保了康洋电池与同行业绝大部分厂家相比容量更大、安全性更强、动力更足，续航更久、更加耐低温显著优势。更进一步的讲，康洋同时还有较为完善的配件运营体系，同样能够保证“修车匠”产业链的铺设。
　　与此同时，康洋集团已经建立起多支高水平的维修团队，基本上能够应对初期市场开拓的需求，并且康洋集团已经开始着手建立完善的维修人才培养机制，真正实现行业人才、配套一体化发展，推动“修车匠”这一经营模式的快速推进。
　　随着时代的发展，移动终端已然成为广大消费者消费的又一依托，康洋集团在设立中国电动车快修联盟这一项目是就已经预见到，手机APP这一快捷电商运营模式，结合互联网的双向带动，打造“修车匠”电商化运营这一新模式同样具备较大的可行性。
　　行业条件、产业基础、消费者需求导向都已明确的显现了“修车匠”这一新事物的适应性与可行性，相信康洋集团这一发展方案不会仅仅停留在本次会议的报告之上，而是在未来的电动车行业发展中大放异彩。
　　年会中，康洋集团还邀请经销商们参观了其多元化产业园区，既是表达对合作经销商的信任，同时也是向其展示康洋集团发展的决心和信心。其中新建的樱桃汁产业园吸引了与会经销商深切关注。一方面樱桃汁作为稀有、高端产品，有着较大的潜在市场，可以预见的卖点很多，经销商们兴趣颇丰；另一方面，作为责任感很强的民营企业家，冯董大胆拓宽产业链，带动当地农民发家致富的这一举措，让参加会议的经销商们感到由衷地敬佩。
　　会议最后，康洋集团为经销商特设了欢送晚宴。一天时间，紧张而有序，平稳而不失热情，康洋全国一级经销商年会就在这热烈的气氛中宣告圆满结束。然而，相信参加会议的所有人都明白：会议的结束预示着新的发展征程的开始，康洋似海，这海仍将是一片蓝海，不论是海风的侵扰，还是暴雨的袭打，浪涌而现的将是无尽的珍宝，与康洋一起经历风雨的才会成为最终的拾宝人。

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