记  者：超威从作坊式的小企业起家，成长为今天行业中的巨擘，依靠的是什么秘笈？

杨新新：超威的诞生有其偶然性。我的董事长弟弟原来是教书的，后来辞职与我父母一起干起了蓄电池，这种父子包括志同道合者在一块创业的过程，形成了超威的雏形。但超威的发展与壮大是必然的。因为超威一开始就确立“资源共享、互惠互利、共同发展，长期共存”的经营核心。后来我们把超威的成功归结为超威的“和合文化”，这就是超威成功的“基因”所在。

记  者：超威“和合文化”怎么来理解？

杨新新：超威的“和合文化”营造的是一个包容、开放的环境，容纳了众多志同道合者，大家可以像叠罗汉聚集在一起。这样的环境成就了今天的超威。我对超威的“和合文化”随着不断深入地研究，并求教于专家、教授有了更深层次的理解。最近，我求教了杭师大一位教授，他对“和合文化”的理解破解了我心中的困惑。这位教授对“和合文化”解释是：“和”就是和谐，和实生物。同者不续。“和合文化”的核心是：实现了和谐，则能丰富、发展，同时接纳不同，包容差异化，则能不断增益。如果生物都是一样的，标准化的，不会有继续。超威与所属的子公司合作，因为不同又能和谐发展，这个是我们超威文化的基因。

井然有序的生产现场

记  者：听说您把互联网思维与超威文化联系起来，让人感到很新鲜。

杨新新：互联网已经改变了世界。超威的“和合文化”如同互联网，甚至超过互联网。大家知道，互联网不是一个直接的利益模式，而是一个平台，志同道合的合作人在共用这个平台，大家彼此珍惜、爱护，形成了“蓝海”。现在，超威所有的供应商、经销商、联合生体是很融洽的、方向是一致的，大家围绕超威这个平台发挥着各自的作用。这个互联网实际上就是超威。但超威发挥着更大的作用。超威在这个平台上输出技术、管理、人才，甚至是提供资金的帮扶及市场。我很反对OEM的提法，因为它不符合超威的“和合文化”。尽管超威有些同志抵触吸纳联合体，但后来想通了。这些联合生产体在超威技术、管理、人才甚至是输出资金的全方位帮助下，得到了快速发展。

记  者：超威在每一个时期提出了不同的目标，有些目标已经远远超出了自身的要求。

杨新新：超威已经是一个实体经济的互联网的平台，所做的一切已经超越了自身。现在，与超威有直接利益关系的企业多达30多家。为什么这么做？这是超威社会的责任。
曾在2000年超威初创时，董事长周明明就提出了“致力于成为全球动力储能电池第一大供应商”。在这个大目标下还有两条（对外说的比较少）；第一条是“引领与巩固行业的技术发展方向”；第二条是“一定要成为行业生产与制造的标杆”。目标要求超威在各地的投资企业都要成为当地同行制造企业的标杆，并延伸到工业类的企业之中，做到长兴县委书记章根明所说的那样“没有不污染的行业，但有少污染或不污染的企业”。因为我们这个行业有其特殊性。国家对老厂的标准是0.7mg/m³，新厂的标准是0.5mg/m³，超威目标是要得到0.1mg/m³，比如有组织的气体排放，远远超过了国标。2012年10月，超威提出二次创业这个概念，要立志成为全球新能源行业的一家伟大的公司。实际上，超威的责任已经远远超出了超威本身。

记者问：您怎样看待企业的责任与社会的责任？

杨新新：你把企业放在当下社会一个“器官”的位置，你就会履行好社会的责任与义务。超威越大，肩负的责任与使命也就越重大。因为你是这个社会当下的一个“器官”就容易理解了，或者就能处理好企业与社会、企业与当地政府之间的关系。现在，仅超威员工加上代理商及其家庭就有8万多人（还不包括上下游、物流等在内人员），都在为超威努力奋斗着。我的75岁的父亲和73岁的母亲，两位老人天天在超威上上下下忙碌着，工作强度很大。作为社会的一个“器官”，你必须要履行好使命，这就是社会责任、公司发展责任、员工成长责任、生产环境责任、你对国家与民族贡献的责任。
　　我们做实业的一定要做点对社会与民族可以加分的事情。对待发展，超威应不局限于自身、不局限于行业。我越来越能理解三星集团社长李健熙先生所说的三星的使命是为人类作贡献，当时我看不懂。现在超威规模不断在扩大，我越发感受到，因为你是这个社会的“器官”，必须承担着社会的责任。

超威集团生产车间