2013年12月，“好车源来是绿源”、“绿领中国”、新VI形象等新品牌形象传达面世，于是我们看到“改变”最直接的那一面；

　　2014年3月，百度专区移动端及系列微信互动游戏上线，于是我们看到当行业还没摸清移动互联网的状态，有人已经在移动互联网“混”的如鱼得水了；
　　2014年6月，世界杯前夕 “贝利绿源行” 的盛大举行，于是我们看到了所谓的产品、传播、销售、事件等因素的整合传播带来一系列成功，以及跟进和模仿；

　　2014年8月，“千亩产业园”正式投产，于是我们看到“两翼齐飞”、“南北并进”的梦想已然实现；

　　2014年8月，小米欧和color苹果相继上市，于是我们看到绿源“南豪华 北简易”的布局早已完成；

　　改变，改变，改变，还是改变，可是冷静下来，这些改变到底有什么用？
　　吆喝，吆喝，吆喝，还是吆喝，可是仔细分析，这些吆喝是否名不符实？
　　我们也看到，在经销商和供应商眼里，绿源不再是传统，不再是保守，而是竭力求变，变中推进；
　　我们也看到，在传媒眼里，之前的行业竞争，已经从“四大家族”，逐渐变成“三足鼎立”格局；
　　我们也看到，在员工眼里，绿源已经逐渐从一个“家企业”，逐渐增加了现代化、职业化发展；
　　我们也看到，在社会眼里，绿源已经从一个浙商小企业，逐渐发展成为一个活生生的成长案例；
　　我们也看到，在消费者眼里，绿源电动车已经从一个技术先进的理性产品，逐渐成为一个内外兼修，秀外慧中的高性价比产品；
　　我们也看到，在行业普遍呈现下滑态势的2014年前三季度，绿源实现了30%以上的增长，9月实现同期1.6倍的增长，逆势中大幅度上扬；
　　这还不够吗？

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