2014年绿能营销三大策略：大品牌、大客户、大门店。在销售组织中，大客户始终是占据相当重要的比重，是一个工业企业实现行业发展战略目标的最佳开门砖，故而有了绿能公司今年的策略调整。
大客户拥有坚实的市场资源，进一步瓜分市场占有份额，促使自身品牌建设百尺竿头更进一步。绿能2014年三大策略是环环相扣，难以分割的。2014年绿能品牌成为了最具影响力的品牌之一，行业内大客户进行评估瞄准了绿能品牌时下提供的市场契机，绿能现实状况：实力强大、产品质量优越可靠、创新灵活、终端、渠道强强出击、完善的售后体系……促使行业大客户纷纷转移经营或扩充经营绿能品牌。
宝剑出鞘，谁与争锋！2014，绿能在稳固传统10个销售量超过1万辆的大客户基础，成功开发14家年销售量超过1万辆的大客户，目前绿能年销量超过3万辆的大客户达到5家，超过1万辆的大客户已经达到20家，大客户的开发为绿能2014年完成销售目标提供强有力的保障。与此同时，2013年，新开发的上海、昆明客户呈现高速发展状态。2014年上半年已收官，其整体增长量超过30%，市场占领的份额在不知不觉中实现行业超越，稳步实现品牌的可持续发展态势。
迄今为止，绿能电动车以形成以大客户发展为重要导向，以开发新的大客户为方向，以发展小客户成长为大客户为目标，逐步提升绿能大客户的质量，支持并鼓励中小客户发展成为大客户，扩张市场占有份额，完成绿能王者之梦。
终端建设的差异化逐步直击终端市场，如何实现弹性营销呢？消费者选择大门店的购车习惯越发明显。店面形象让绿能品牌植入消费者的内心。
大门店，绿能2014年营销策略——全面升级展开终端建设，打造领先终端，力争在终端差异中制胜。2014，绿能在启动全新VI的同时，终端建设形象升级。引发行业终端国际风尚新潮流。绿能专卖店的设计风格前卫、富有科技感、色调简明而不失温馨，在这里客户将找到久违的宾至如归的感觉。白、绿色系的合理搭配，身临其中，让进店的消费者感到心情舒适，无形中大大提高了店面的成交率。
