回顾之余，杨总分析了2013年铁鹰销售方面存在的问题，如二级市场经销商没有利用好铁鹰的品牌优势，没有与客户测算铁鹰与其他品牌的性价比，经常与杂牌比较价格，没有做到综合比较，没有做好宣传工作，没有认真树立对自身品牌的信心。同时，杨总拟定了2014年的销售目标。随着郎山新工厂的投产，针对目前大容量电池的产能不足，公司调整生产结构，增加大容量电池的生产设备，将很快缓解目前大容量电池供货不足的局面。2014年销量计划在2013年的基础上增长60%。加大力度巩固和发展一级市场客户。稳定现有客户，大力发展新客户，增加区域经理。合理划分销售区域，做到优胜劣汰。