济南新旭亿佰特商贸有限公司副总经理 孙红霞

　　很多人会问，唐泽是怎么一步步发展壮大的？营销副总陈学军给出了我们答案。一、细分市场：从去年下半年起，唐泽构建市场管理架构，成立了市场拓展部，对市场区域进行划分，抽调公司内部管理精英和业务骨干，并通过其他途径引进业务人才。现在，唐泽已经成立了华南、华东、华中、华北、华西五大区域。通过上述管理机构的组建和各大区域市场的划分，唐泽人不断了解市场，对各大市场的市场概况、区域特征、品牌格局、产品特征等一系列问题有了基本的了解，为唐泽更好的经营市场打下了很好的基础。二、定位市场：通过不断了解市场，唐泽发现不同区域市场有着不同的品牌格局、不同的产品特征、不同的价格定位，针对特定区域的不同状况，唐泽分别选择不同的产品来适应满足不同的市场需求。三、营销市场：自去年以来，唐泽加大了市场策划和品牌推广方面的工作，今年，唐泽先后组织参加了徐州、郑州、宁波、广州、昆明等地区的品牌推广会。同时，唐泽根据不同地区、不同时间、不同季节分别组织了与之相适应的广宣用品投放市场。四、创新营销：当今市场竞争比的就是企业的综合实力和创新能力，这么多年，无论遇到怎样的市场环境，唐泽都能勇往直前，靠的就是企业的不断创新。在电动车方面，唐泽的随动闸消除了电动车制动时的噪音，后来又发明了锁闸，消除了消费者对电动车防盗的困扰。今年先后投产了转闸把、刹线、碟刹、三轮车后桥等市场急需的产品，极大的丰富了产品元素。

客户为上，质量为本
　　随着电动车行业的逐步规范，整个产业链朝着健康良性的方向发展。作为配套商，唐泽深知，处理好与上游供应商及下游整车厂的关系显得极为重要。因此，唐泽秉承“为客户着想就是为自己着想”的服务理念，以客为尊，不断升级服务水准，从而在激烈市场竞争中保持良性发展。
　　在下午的会议中，唐泽优秀的经销商成为会议的主角，唐泽公司也准备了丰厚的奖励来回馈他们，获奖经销商手捧奖牌和奔驰汽车钥匙，脸上洋溢着幸福的笑容。此次唐泽的奖品可谓是十分豪华。优秀经销商代表也纷纷上台发言，分享自己的收获和感受。随后，陈总发布了2014年唐泽战略规划，为唐泽2014年营销战略的启动奠定了基础。

　　制造业的深层含义意味着付出，意味着有的放矢。只有在深入研究产品的特点基础上，才可能有针对性的提高产品性能，艺术的再现总是建立在理解的基础。基于此，唐泽在生产过程中一丝不苟的态度和精专的生产知识，不仅完善了产品性能，更让唐泽赢得了市场和广泛信誉。唐泽的每一道工序都注满了爱意，唐泽努力使生产过程成为一次艺术创造的过程。