“没有情感的合作永远是一个不完美的合作”
　　   对于绿源，从对话交流中我们可以感觉到黄总的一股强大浓厚的绿源情怀。自从2002年进入绿源工作开始，至此已经走过了11个年头，从一个个小配件商走到如今的分公司副总，黄总为此也付出了太多，感谢绿源带给他的一切。
　　“做一个牌子就要有忠诚心，要专一，只有这样，才能做强做大”。对于绿源，黄总有着太多太多的感谢。在这里，黄总和我们分享了一个小细节：“在2013年3月份的时候我收到绿源公司的一笔打款，不明来由，一问才得知是2012年10、11、12三个月与绿源签订协议的返利。”绿源公司的人性化制度管理，制度体系的规范化都成为黄洪飞选择绿源经营的核心因素。此外，绿源总公司的领导们还主动寻求经销商谈话，关心其生存状况也让黄总留下了深刻的印象。在这里最让黄总印象深刻的是关于江苏南通绿源形象店的建设问题。起初在建设形象店伊始就因为资金、店面费用的短缺，遇到困难，而就在此时，绿源总公司出资将近500万元鼎力相助，才让南通形象店得以成功开张，并且在短时间内取得了良好的市场效果，绿源电动车在南通地区的销量节节攀升。“真的是内心的感动以及内心情感的升华，绿源是一个有眼光的大企业，愿意付出，公司的一些利好政策是出于对人的关怀。”黄总始终坚信没有情感的合作永远是一个不完美的合作，合作共赢是需要建立在相互信任的基础之上的。谈话间黄总流露出来的绿源情怀深深地打动了我们。

有着一套自己的管理方法
　　自从做了江苏分公司副总经理之后，黄总更是严格要求自己并对员工进行精细化管理，并表示将把江苏分公司的业绩越做越好。
对于今年的江苏市场，黄总说道由于经销商品质的提升以及乡镇网点的建设，江苏地区今年增长比例大概在20%-30%左右，增长势头依然火爆。值得一提的是黄总对于公司员工的管理办法与制度。他说道对于员工我并没有严格的考核机制，具有创新意义的是公司员工上班有时间限制，但是下班去没有时间限制，部分老员工的工龄有的长达10年之久，另外到了年底，员工一年辛苦工作成绩的高低将会按照发放红包的方式来予以奖励。此举创新激励奖励在很大程度上激发员工的工作潜能，争取把每一件事情都做好。
　　对于今后经销商的发展黄总有着自身独到的看法，因为黄洪飞也是从一个默默无闻的电动车经销商转变而来的，根还在。黄总说现在由于市场品牌竞争的博弈日益加剧，消费者可以选择的品牌也是十分丰富，经销商既然要认定电动车行业，就一定要认准一个牌子持之以恒做下去，只有这样才会有成效。黄总一直以来都对绿源的经销商表示感谢，企业的成功发展离不开经销商背后的大力支持，同时经销商的发展壮大离不开企业的强大后盾。经销商朋友们需打开思路，具备有发展有前瞻性的阳光与战略，对于市场的管理要做到分工明确，对于渠道的建设要细化，同时还需要具备对自己足够的信心，同时最为重要的一点就是始终如一地把一个品牌做好，把绿源持之以恒地做下去。
　　每个人都是有价值的体现。黄洪飞扎根于电动车行业十余年，已经总结出了自己的一套心得体会。一件事情如果你热爱它认准了它就一定要继续奋斗下去，因为它已经渐渐地成为了你的事业，成为你人生价值的精华与体现。
　　不要因为走得太远，以至于忘了我们为什么要出发。人一生最大的价值在于奉献。一个有决心的人，终将会找到属于他自己的道路。黄洪飞自从踏入电动车行业以来，兢兢业业做事业，认认真真做人格，对员工管理有方，对市场分析独到，十余年在行业内积累的点点滴滴成为他一生最为宝贵的财富。
　　锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。从2001年进入绿源公司以来，绿源电动车已陪伴黄洪飞走过了11个年头。绿源背后强大的品牌号召力成为黄洪飞坚强有力的后盾。这条布满荆棘的蜕变之路也是绿源这些来辉煌腾飞的一个缩影。在将来，伴随着绿源的不断升级与改善，黄洪飞的电动车事业也将同绿源一样，展望美好未来，蓄势腾飞。

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