品质源于实力，细节成就完美
在当前的市场环境下，各电动车配件厂商间的竞争日趋白热化。假设一个企业没有过硬的产品质量，没有一定的品牌知名度，要想在这个市场中立足，是件很难想象的事。
品质才是硬道理，丁总说：“品质我们要做到行业内领先位置，防盗效果我们依然要领先，对品质不断地追求，我们从细节出发，体贴不同的需求。我们始终站在专业的角度，完成自我的优化，对品质的坚持是瑞普新科矢志不渝地对顾客的承诺。”
丁总随手拿起旁边的一款产品介绍起来：“我们的产品操作简单，免除了老百姓使用过程中复杂的操作过程。这款产品采用了人工智能对话系统，振动、推动触发识别系统认证后自动开启电门，停车离开系统自动关闭电源进入设防，最为关键的是如果有人碰车或者推车，遥控器自动语音播报，让用户对车子的情况有更为全面的掌控，更细致的了解车子的状况。”
瑞普新科为了适应现代制造企业的需要采用了精益生产的一种生产管理方式，每一项产品在投入市场之前都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报。瑞普新科及时消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，力求在大量生产中实现走高品质产品的低成本生产。
“任何产品都来源于我的灵感，我的本子上详细记录着每一个产品的生产研发状况，我认为人就是要沉在产品当中，一旦发现问题，我们积极改进，这样才能把产品做好，客户也用得放心。”丁总说。
瑞普新科的每一位员工都拥有严谨的工作态度，视产品安全为生命，追求零失误的工作作风，0.1%的不合格产品就是不良品，先进的检验设备是瑞普新科产品品质的可靠保证。
扎实发展，打造和谐内部环境
一时的成功并不是成功，能够笑到最后的那个才是真正的成功者。瑞普新科虽然发展势头正盛，但丁总并没有因此而贪功冒进，反而更为稳妥谨慎。
在抉择瑞普新科的营销方式时，丁瑞荣主动放弃了代理这种方法，坚持采取直销的模式。他认为，代理销售虽然有许多好处，但也有一个最大的缺点，那就是无法进行直接管理，公司的服务容易在代理过程中被打折扣，一旦出现这种情况，这对于公司的品牌形象将是致命打击，这种现象屡见不鲜。
丁总秉承的一贯看法是宁可发展步伐慢一点，也要把服务做好。有时候慢一点，基础或许更为扎实，后劲就会更加强大。丁总要把原来单纯的依靠人治的模式逐步转变成为依靠制度来运营的现代公司模式，一个高效的现代企业，必须要有一套适合自己的运作制度，丁瑞荣深知这是瑞普新科做大做强的必经之路。
孟子有云：君视臣为手足，则臣视君为腹心；君视臣为草芥，则臣视君为寇仇。其实企业也完全是一个道理，老板视员工为手足，则员工视老板为心腹。丁总非常看中团队建设，“我把员工的成功当做我的成功，把员工的困难看做我的困难，我感觉我就是他们的家长，而现在公司的员工也都能为企业着想。”
现在，丁总已经打造出一支富有激情、有凝聚力的一个团队，团队的核心是共同奉献，为企业目标而坚毅奋斗到底。古人云：人心齐，泰山移。这种奉献需要每一个员工能为之信服的目标，要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入新的活力。
展望未来，放飞新梦想
提到未来的发展，丁总满怀憧憬，他的目标很坚定，就是只做第一，不做第二，要做行业的领袖和王者。经过这些年的打拼，他已经从一个外行转变到真正的内行，他的眼光日益尖锐老辣，对于这个行业的明天他看的很清楚：电动车行业将会经历一个整合期，大部分企业都将被淘汰，只有少数企业将存活下来，他们将变得更加强大，要求会更高，这对于产品技术含量较高的瑞普新科来说是一种利好。目前，公司的内部整改即将完成，设备更新、工艺升级和新技术的运用将会使公司面貌为之一新，以更加充沛的活力前进。
瑞普新科也本着“以人为本、精益求精、持续发展”的企业理念，提供有市场经济价值的产品和服务，持续为客户创造最大价值。如今，瑞普新科已经在业内获得了良好的口碑，成为中国电动车防盗器行业增长较快的品牌之一。众多的荣誉是客户和市场给瑞普新科做出的一个完美诠释，产品质量的稳定、技术持续的创新，已经得到业界广泛的认同。面对未来的市场竞争，丁总坚持如一：缔造一个非凡的企业，为电动车的快速发展努力做贡献。
荣誉是市场对瑞普新科的肯定，更是瑞普新科发展的驱动力，瑞普新科将以品牌发展进入下一个崭新的阶段。
转载请注明“电动车商情网”：http://www.cebike.com/news/html/201307/2013070411093888.htm
