在中国日渐活跃的“展会经济”中,有这么一个国家不给政策、行业自律又不佳的行业值得一提,那就是中国电动车行业。该行业散落在全国各地大大小小的展会每年高达数百场而荣登“中国之最”,其中影响行业走向的非天津展会、南京展会、广州展会莫属了。在电动车市场由北朝南的林林总总的展会中,毗邻“皇城”的天津展,展示的是技术创新;南京展凸显的是的时尚豪华款;广州展代表的是“中国制造”的锂电车走出国门。
2013年3月29~31日,第13届中国北方国际自行车电动车展览会在天津梅江国际会展中心举行,参展企业有500余家,其中为台铃电动车最为抢眼,央视体育频道名播张斌先生主持了台铃集团创新产品(第6代高能效电动车) 新闻发布会,引起轰动效应,成为本届展会力压群雄的最大新闻亮点之一。对此,中国自行车电动车协会理事长马中超予以了高度的评价:台铃电动车,这个专注于科技创新的电动车企业,低调得总是看不到它什么广告、只能看到他们将创新成果应用于产品,实实在在为消费者、为产业发展默默作出巨大贡献的企业,今天再次以创新成果为“中国电动车创新领导品牌”的荣誉进行加冕,赢得了我们的尊重!
总部位于科技之都深圳的台铃集团,其旗下的台铃电动车目前为业内发明专利最多的品牌,这种创新奇迹在中国电动车行业内被誉为“台铃现象”。提起台铃创新,就不得不谈及一个人,他就是台铃集团研发总工程师孙木楚先生。在6代台铃电动车的发明创新中,有一大半是他的科研成果。由于在行业内的发明专利居多,引领行业潮流,因此孙木楚先生被誉为“中国电动车行业的乔布斯”。就在本届天津展上,本报记者(以下简称记)记对孙木楚先生(以下简称孙)进行了一次专访,现采撷如下,以飨读者。 记:台铃电动车的品牌效应是口碑相传,是金子总会发光的。请问孙总,台铃的核心竞争力是什么? 孙:我在集团是主抓研发创新工作的。10年来创新历练中有酸甜苦辣,付出很多。创新做出来以后很简单,不做出来很难,这要给自己个肯定能实现的目标。我做研发与其说是一种爱好,倒不如说是一种享受。在我们这个有着50余人的研发团队的共同努力下,6代台铃电动车以功能人性化而得到消费者的喜爱,从而获得行业第一名的桂冠。说到台铃电动车的核心竞争力是什么?那就是创新卖点多,比如我们的四大发明、高能效、ER防盗、三档变速、LED大灯等具有自主知识产权的发明专利,就有别的产品在仿冒我们。当市场上有仿冒台铃产品时,我们的核心竞争力就站在了别人总是难以超越的高度上,值了!另外,我们搞发明创新和别人不一样,台铃从不搞噱头,而是花最少的钱办最大的创新成果,要求台铃电动车成本要低质量要好,达到市场和老百姓都接受的市场效应,让消费者感受得到,不能忽悠消费者。否则,消费者就会抛弃你。这也是我们的成功经验。 记:台铃电动车现在是十强品牌之一。请孙总谈谈近几年在科技创新领域有哪些值得总结的经验和教训? 孙:我们做电动车创新,优先考虑的是消费者需要什么、他买这台车回去做什么?主要是骑行舒适,比如充一次电能跑得更远,这些都与创新有关。台铃集团是私营企业,我们4位老板创业一条心,10年只为做好一件事:做中国最好的电动车。要做到这一点,诚信很重要, 没诚信也走不远。与人做生意要优势互补,为此,我们付出也不少,得到了客户的认可,从而使台铃由小到大,由大到强,行业对我们的评价狠好。我们10年走过来不是卖多少台车,而是创新、创新、再创新。无形的财富更值钱,也是我们后10年的发展方向。前10年,消费者、客户、员工、经销商的忠诚度,我们做到了;后10年创新发展之路,我们已经铺垫好了。这是一种裂变的化学反应,值得我们去掌控、深思,尤其是对市场和竞争对手的掌控,值得我们去研考。做企业要如履薄冰,否则就会失控。
记:台铃经过10年的创新发展,是如何发展壮大的?请孙总介绍一下台铃科研团队的作用以及地位。 孙:台铃前10年的研发还不算一个团队,没团队为什么会在行业领先?主要还是我起了很大的作用,后10年台铃一定会打造行业最强的创新团队。纵观中国电动车行业为什么还没有一个很厉害的人出来?主要是电动车的机电、机械、外观三大块没有全部精通的人才出现,有的话也只是其中的某一方面精通的人才,形成精通机电的不一定精通机械、懂机械的不一定懂机电、会机电的不一定会外观的怪圈。现今的中国电动车市场,消费者越来越年轻,他们理性消费,喜欢了就买不管质量,给市场带来了同质化泛滥的恶果。总的来说,台铃立足于市场的强项就是创新,我们在机电、机械、外观三方面的创新研发在业内做得很好,相比较而言只是外观有待加强。 今后台铃的创新之路就是打造行业最强的研发团队,形成自己独有的东西。行业目前克隆严重,奇怪的是有些克隆产品还做大了。台铃没有必要去仿你,也不打价格战,以后的消费者也不问价格只要喜欢,故仿冒克隆之路越来越走不通。台铃今后要通过自己的自主创新,形成台铃的产品风格、品牌风格、竞争优势。 记:科技创新和科技克隆,前者是要花代价,后者代价较小。请问孙总是如何处理二者的关系? 孙:我们这个企业10年前在深圳创办时是家不足100人的小厂。经过十载春秋的长足发展,我们步入了集团化经营模式,现拥有深圳、东莞、无锡、天津四大产业基地七个生产工厂,规模位列行业四强之一。可以这样说,台铃的品牌建设不是靠砸广告而是靠科技创新取得的。我们赚了钱,其中有一大块是用来搞科技创新的,搞研发必须花代价,而克隆就代价小得多。现在市场上只有仿冒台铃产品,没有台铃仿冒别人的产品。比如前年我们推出四大发明引起行业轰动,不久市面上就有仿冒“台铃一键修复” 产品出现;再往前是台铃三动力即三档变速,别的产品只有一个动力一个档,也有仿冒产品出现;还有台铃防盗遥控、省力双撑等克隆产品。克隆台铃的产品确实给我们造成了一定的困惑,理由是台铃花费了数目不小的科研经费研发出来的产品被不良商贩克隆赚钱,搁谁都闹心,但你不能因为有克隆产品而不搞研发。相反,我们一方面加大科研力度,另一方面加强自主知识产权的保护,让克隆者永远跟不上台铃的科技创新速度。 |