前言：河南绿源历经数年的沉沉浮浮，始终依旧，12年在全体销售人员及经销商的通力合作下，以稳-进为策略，实现了河南绿源一个量的转变，大力的鼓舞了经销商的销售信心。经全体销售人员协商，决定召开一次别具一格的经销商嘉年会，在新的一年带领其共同奋进，腾飞13！
12月16日，在郑州光华大酒店如期举行“赢在奋进 聚焦渠道”绿源2012年河南经销商嘉年会，拉开了河南绿源的新年篇章！
上午11时，来自河南18地市的各经销商冒着严冬寒雪准时到达酒店，经过短时间的休整，下午1点30分，我们经销商们穿着事先准备好的会议统一服装，以全新面貌、整齐步伐，伴随着高亢激昂的背景音乐井然有序的进入会场。在参会人员热烈的掌声及欢呼声中，绿源2012年河南经销商嘉年会正式开始！
首先，在经销商热烈的掌声中河南全体销售人员齐步走上台前共同宣誓“我们要成为一支积极、高效、负责任的团队” 更好的服务于经销商。接着每位人员做了言简意该的自我介绍及奔放豪迈的个人宣誓，深深的感染了在场的每位经销商，让其感受到我们这支销售队伍的激情活力及腾飞13的强大信心！极大的鼓舞经销商的培训热情，全场再次响起热烈的掌声！
为了更好地带动现场气氛，提高经销商的活跃度，我们把所有经销商按销售片区划分成为四支队伍，每支队伍由各自区域的销售经理辅导各位经销商选出自己队的队长，制定出各队的队名、队呼、队歌、承诺，销售经理做助教共同参与，展示每队的风采，会场气氛一时达到了高潮！为使经销商全身心的投入现场培训，增强团队的凝聚力，我们还向每位队员收取100元的活动基金，待到会议结束，对四支队伍培训过程的表现综合打分评比名次，给予获胜队丰厚的现金奖励以调动参会人员的积极性。
在日常经营中，所有经销商面对最多的就是销售问题，然而如何看待销售就显得尤为重要。一个简单案例：老王从公司购进一款电动车价格为2000元，3000元卖老张，然后花4000元买回，又5000元卖老李。请问老王是亏了还是赚了，盈利或亏损多少钱？各组经销商踊跃阐述自己的观点，有人说亏了1000元，有人说不亏不赚，有人说赚了1000元，2000元。其实这个问题没有标准答案，只是每个人所站的角度不同，分析问题的思路不同，得出的结果自然也就不同。然而这个问题如果延伸到市场中来将演变为：分析竞品，对绿源产品政策，资源组合，车型组合，如何参与市场竞争，找准车型，做到低价吸引，中端走量，高端树品牌，做好组合拳，进行品牌定位，才能赢得市场！各位学员积极进行讨论分享。
晚宴后，各方队高喊自己的誓言，排队按序激情入场。按照讲师要求绕成两个同心圆，伴随着激情四射的音乐整齐划一的跳起兔子舞，每个学员从中都感悟到了团队协作的力量，只有和绿源公司及其乡镇分销合力才能打造出区域强势市场，奠定自己的市场地位。随后讲师抛出：我们究竟为谁工作？全场一片寂静，共同默念各自心中最重要的几个人，那几位我们为之努力奋斗的人，曾经为我们努力奋斗的人，我们要学会珍惜、感恩！为我们珍惜的人而努力奋斗！把绿源车卖的更好，实现自我价值！
要让经销商在13年有更好的发展，实现腾飞13，就要帮助其突破现状，拓展劈新。如何让一个夫妻店—经营店—公司，成为当地行业的NO1。为此我们向经销商讲授了“如何打造钢铁执行力销售团队”，借鉴亮剑精神向经销商们讲授执行力十大步骤。
接着赵经理上台向大家汇报2012年的整体工作回顾，肯定了在座所有人员的工作成绩。紧接着就绿源集团13年战略介绍，针对河南区13年的人员配置、产品架构、新技术应用、价格定位、培训计划、广宣计划做了详解。就店堂活动着重培训之后，公布了元旦政策及渠道扩展补充政策，再次掀起了会议的高潮。并对全省经销商在12年销售工作有重要贡献的经销商颁发了IPAD2的特别奖励以激励其他经销商！紧接着按片区划分与各位经销商签署了《2013年度经销商协议书》、《电动车经销商目标规划分析》，所有经销商充满了希望，坚信定能腾飞13！
经过两天的培训学习，经销商之间相互分享销售技巧，让大家受益匪浅，信心倍增。高兴之余大家也感受到了收获的喜悦，激烈的PK比赛终究以评比名次体现，终于分出了高下，大家相互庆祝，笑容满满的挂在每个人的脸盘，正预示着我们河南绿源将“赢在奋进 聚焦渠道”的实践中实现共同腾飞!
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