尤总的发言主题为“电动车品牌巅峰对决”。尤总认为，影响品牌发展的要素有品牌力、产品力、渠道、服务力、竞争力。而且，在当前的电动车行业，虽然品牌集中度日益明显，但依然没有出现真正一个家喻户晓、适合男女老少、覆盖率高、服务到位、产品竞争力超强的品牌，因此，华生电动车有着更大的发展空间，电动车行业对于每个人、每个经销商、每个企业都是有机会的，一句话，电动车市场依然有着巨大的发展空间。
电动车行业经历了导入期和成长期后，已经进入成熟期，在这个时期，产品和渠道才是决定成败的关闭。产品定位和市场定位尤为重要，华生电动车的产品定位将产品分为功能车型、经典车型和竞争车型三大类，并通过人力、物力、财力的跟进满足营销的需求。而市场定位方面则在苏、豫、皖、鲁四大战区基础上寻求突破和扩张。华生电动车在2012年的目标是实现销量20万辆，开发和建立200家华生专卖店，这当然离不开营销中心和各部门之间的通力合作。尤总最后强调，结合企业的一切资源，为同一目标去奋斗就会成功。从2012年开始，五年内实现华生电动车100万辆年销量的一五计划将会不断引领华生电动车奋勇前进。
接下来陈总的发言则主要围绕经销商日常经营中的具体问题进行了深入浅出的剖析，并且通过一个个实例向经销商们展示经营技巧。有了宏观的规划，还需要具体的执行，经销商们在陈总的发言中获得了巨大的收益。这也从另一方面表明，华生电动车对于基层经销商的重视程度越来越高，这也必将为华生电动车日后的发展打下坚实的基础。
课程结束之后，华生电动车销售政策发布，与会经销商签单踊跃，使得此次以培训为主的会议变成了订货会，会后经过统计，签单数量极为可观，仅新客户就有三十余位，这对于华生电动车来说，可以算是以外的收获。
作为一家有着十年历史的电动车制造企业，华生电动车较之其他品牌有着先天的优势，毕竟能够在风起云涌的电动车行业打拼十年而且持续发展至今已经证明了一切，华生电动车品牌和质量都经受住了时间的考验。但华生电动车一直没有停下前进的脚步，毕竟成绩只能代表过去，面对未来，华生电动车依然不会停止努力，正如同尤总在讲话中提到的，今天的优势会被明天的趋势代替，把握趋势才能把握未来。 |
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