这场行业硬仗又一次展现出了华夏电源品牌对大事件洞幽烛微的前瞻性，以及面对突发情况坚守本色的抗压力。吴文斌不无庆幸地表示，早在一年前，超杰就制定了多地发展的战略，在宁夏、江西、成都等地都开始了新的生产基地的规划和建设，这无疑缓解了此次整顿对企业的影响。

    在市场空缺最严重的七八月份，部分小作坊受利益驱动，关而不停，顶风生产的现象也有所抬头。而经销商为了避免“停电”造成的直接损失，对于电池品牌不加选择使用的情况也较为普遍。吴文斌对此不无担心，这意味着行业整顿在终端市场上的后续影响将在2012年初开始陆续显现。整顿期之后进入市场的电池在现阶段还不需要过多的售后服务。一旦进入新的一年，那些追求利润最大化，品质不过关的产品将超出行业普遍的前七后八（即前七个月换新电池，后八个月更换维护电池）的“质保换新期”的范围，会有一大批电池代理商、整车经销商和消费者受到极大影响，最终行业整顿的后果将由企业和百姓共同买单。同时整个电动自行车行业的整体形象也将受到冲击。

    吴文斌表示整顿的结果将是自上而下的，政府强制整顿之后，是企业自身资金链考验的内部整顿，最终将由市场原动力——消费者的整顿淘汰掉另一部分暂时存活下来却趁乱低质生产的企业。所以行业整顿导致的价格飙升要注意平衡度，一旦引起消费者抵触心理，销量下降就是必然的，要将消费者的情绪保证在可控范围内。

    真正的骨干企业必定是勇于承担行业压力，既要兼顾企业自身发展，还要顾全行业整体利益。吴文斌代表超杰做出了承诺，一方面，超杰将会继续开足马力，保证供应量；另一方面，超杰将降低自己的利润，尽量为市场注入稳定剂。对于行业发展的短期趋势，吴文斌也表达了看法，“第三季度电池市场供应将有所缓和，各大品牌电池在整顿过后的产能将逐步提升，同时入行业淡季后需求量也将明显缩减，市场供应比例将基本恢复，价格也会有所调整。”

    ★关注锂电 更看好符合实际国情民情的铅酸电池

    ★用品质说话，积极打造强势品牌，构建卖方市场

    ★闭门造车不是品牌发展的归宿

    ★消费者已经意识到电池质量与品牌是挂钩的

    电动自行车能够顾及中下层消费需求，防止自行车、摩托回归，吴文斌非常看好行业的后续发展前景，他同时认为大容量的铅酸电池，更为符合实际国情民情，这是电动自行车行业配套电池的发展大趋势。

    如何在行业中立足并继续发展壮大，对比行业的不少企业掌舵人，吴文斌有着难得的全局观，不仅仅通过打造销售、配送、服务为一体的服务体系，把控质量，提升服务着眼于企业的自身发展，更为行业整体形象着想。通过自身逐渐增强的品质力量，积极打造强势品牌，在合作中不延长账期，不做品质方面的妥协，以此谋求在行业中构建卖方市场。

    吴文斌知道，仅靠策划和漂亮的口号作为手段，做不出真正的品牌，闭门造车没有出路，那不是品牌发展的归宿。电动自行车行业前期高额的利润只存在于消费者和生产企业信息不对称的发展初期，对于现阶段高度信息化、消费理念成熟化的行业现状，一切利润都是透明的。

    电池行业入行门槛低，唯有创新才能保持企业的长久生命力。吴文斌意识到，粗加工难以存活，只有重视研发，在技术上有所突破，才能避免前期冒进发展，后期乏力，人才流失的现象发生。作为电动自行车配件中品牌化程度最高的电池，消费者已经意识到其质量与品牌是挂钩的。超杰电池在发展过程中与时俱进，非常注意网络化和品牌化，重视打造最强的研发团队，吴文斌介绍道，经过工艺提升，超杰电池的成本下降了，同时容量上升了，尽管质保15个月，但超杰电池的实际使用寿命已经达到了22-24个月，最终受益的还是消费者。

    ★资源整合，高效循环的过程才是超杰能够成功的要素

    ★超杰是目前全国唯一一家形成“原料来源把控——电池极板制造——成品电池生产制造——铅酸蓄电池销售——完善的售后服务——产品回收再利用”完整产业链的大型企业集团

    ★降速是为了将来更安全的提速

    ★一直强调用服务带动销售的超杰，已经到了收获的季节

    ★打造优势产业链已经成为企业制胜的王道

    如何让企业走的更远，更轻松，吴文斌经常进行思索。他深知资源合理循环利用的重要性，始终认为资源整合，高效循环的过程才是超杰能够成功的要素。除了紧密团结，万众一心的超强团队，超杰还是目前全国唯一一家形成“铅冶炼——电池极板制造——成品电池生产制造——铅酸蓄电池销售——完善的售后服务——产品回收再利用”完整产业链的大型企业集团。这给予了超杰无与伦比的核心竞争力，从而以得天独厚的自身优势来建设品牌。

    产业集成是未来行业生存与发展的制胜之道。在电动自行车行业，优质的产业组合链既能保障产品品质，又能增强抗风险能力，是整个产业良性发展的不可逆趋势，打造优势产业链已经成为企业制胜的王道。

    多年的生产经验和对企业行业双重负责的态度，保证了超杰电池卓越的品质，而完整的产业链支持又为超杰带来了规模经济竞争力，从而能够保证产品成本低于行业平均水平，真正做到让利于民。

    谈起超杰下一步的发展规划，吴文斌显得兴致勃勃，借助这次整顿，超杰在浙江的大本营将被打造成为集研发、生产、培训于一体的中心，而生产重心初步将移至江西，届时日产将达到10万只。此外，襄樊、丽水也分别划地700亩和1000亩投入到新的生产基地的建设。而年初预计江西、湖南、广东、广西的重点发展地区也得到了最大限度的保障。

    尽管目前深入整顿对行业造成了暂时性的发展延缓，但规范净化了全行业，从根本上说是为超速发展的行业降了一次速，降速是为了将来更安全的提速，对行业的市场格局、发展方向都是一个转折，更是一次机遇。货源危机中开发市场的成本最低，品牌的口碑效应最大，这将是大品牌的好机会。像超杰这样对产品和行业都负责的企业只是暂时性利益受损，经过团队的意识提升、行业并购和扩建，洗牌之后的市场格局将更有利于这样以品质和服务为生存基础的企业。

吴文斌

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    吴文斌——华夏电源集团总裁，世界华商协会副会长、副理事长、常务理事，时代浙商理事会成员，河南电动车商会副会长。自2002创建长兴明日电源有限公司以来，在铅酸蓄电池行业呕心沥血，拼搏近十年，为行业同仁做出了表率。2005年创立超杰品牌电池是他事业的攀高点，从2006年带领超杰品牌入驻浙江华夏电源有限公司开始，吴文斌彻底掀开了他浓墨重彩的辉煌篇章。

    超杰电池品牌涵义——超杰定格为“能之行，智者领”。寓意着行业在新能源和循环经济的产业链中占据重要地位，同时意味着超杰在行业竞争中以不凡实力成为“能”者，强者。“之”有很深的华夏文化韵味，反映华夏电源植根在中华大地，以制造好产品回馈社会，报效国家，树民族品牌大旗。“智”把大智慧运用在产品、渠道、运营中，与“能”相呼应。“领”把华夏缔造成行业领导者的勇气能力和智慧，驾驭市场，引领未来。