差异化建设

　　科艾特立志五年内成为上市公司，他与众不同的优势，在于三大差异化建设。

　　聚焦资源、和经销商合作的营销差异化；与知名大学、研究院建立合作关系的研发团队、全力打造电动车行业安全的第一品牌的产品差异化；为客户着想、为客户创造最高的过渡价值的服务差异化。

　　“走未来品牌之路。马太效应告诉我们，强者越强，弱者越弱，电动车行业两极化明显，所以留下来的企业都具备很强的竞争力和市场规模，所以每个企业都要提升自身综合的竞争实力，积极应对当前行业的洗牌整合过程中。”

　　再谈到企业的发展形势，郦董神态优雅，谈吐自如。

　　“电动车是一种环保节能的动力交通工具。今年科艾特也荣幸地列入国家的家电下乡产品，而我们正在抓住这个有利契机，加快在我们重点区域三、四级市场的布局和开发。”

　　有种文化理念叫“入微”。郦董娓娓道来企业的内部规划，眼神里露出的那种执着和投入，说明全身心投入企业发展的理念已深入到他的每一个思想。

　　圆满如一

　　圆满是郦董的一种追求。

　　“要做品牌，就要从始至终毫不松懈。”

　　科艾特是深圳高新园区和加拿大合资的一个品牌，公司每一年都被颁发“消费者信得过产品”的称号，同时也入选了“十大畅销品牌”、“消费者公认优质产品”、“中国驰名品牌”等等，值得一提的是，07年，科艾特还获得了“德国CERT.TUV安全认证”。

　　“要做，就要做得漂亮，做得圆满，至始至终都要让产品的安全性能使得消费者无可挑剔。”

　　就这样，利用品牌定位的推广，以及集中聚焦、把销售目标集中在重点区域重点市场上，科艾特有能力使品牌影响力和销售在重点市场迅速进入前三名。

　　“按照公司既定的发展轨迹，五年内公司上市应是水到渠成的一件事。”

　　许多企业的最大追求往往都在于利润，在于商业化，但是科艾特并不，郦董并不。郦董对行业的未来前景充满远望。“低碳、安全永远是永恒的主题，不单单是电动车，还贯穿整个社会的一切产品。所以我们宁可降低一些利润，也要在低碳、环保、安全上下功夫。”

　　最后，郦董还呼吁行业同仁不要盲目牺牲质量来进行低价位竞争。

　　“如果低价竞争带来对安全带来极大的隐患，那我宁可不要任何利润，也不能在质量上有所疏漏。”

　　说这句话时，郦董眼神里有一种坚定，掷地有声，毫无回环之意。

　　这也许就是一种大圆满的心态，“随其心净，则佛土净”，相信随着郦董的“心净”，科艾特也会一如既往的“净”，整个电动车行业也会变得彻底的“净”了。