从雅迪品牌创立至今,十余年来,雅迪电动车与电动车行业一路相伴成长。作为一个绿色环保的新兴产业,电动自行车满足了交通工具更新换代的需求,并得到各国政府、部门的大力支持。我们有理由相信,电动自行车行业一定能长足发展。我们雅迪也始终坚持,只做电动车产业,做电动车行业的百年企业。
在明确目标的同时,雅迪也清楚地认识到,大浪淘沙不进则退。在激烈的市场竞争中,我们只有以快制胜,不断创新、不断前进,才能持续保持领先优势。在此,雅迪始终坚持四个理念:
一、不谋全局者,不足谋一域!不谋万世者,不足谋一时!——企业的战略规划。
企业战略是企业发展的方向盘,决定了企业能够走多远,最终走向哪里。战略是企业预测未来趋势的能力,准确的把握行业的发展趋势是做战略的关键。
纵观全球,20世纪70年代的世界500强企业中,今天很多都已经陨落了。它们不是被兼并,就是已经破产。在1990年至2000年期间,近一半的世界大企业从原来的500强排名中退出。因此,雅迪以史为鉴,通过对宏观环境、产业环境、企业内部环境进行分析,制定企业的战略规划。
探讨企业的可持续性,首先要明确的一个问题就是行业究竟能否持续发展。电动自行车是一个新兴产业,是一个绿色、环保产业,也是服务社会大众的社会性产业,满足了交通工具更新换代的需求,并得到各国政府、部门的大力支持。我们有理由相信,电动自行车行业一定能长足发展。我们雅迪也始终坚持,只做电动车产业,做电动车行业的百年企业。
在明确目标的同时,雅迪也很清楚地认识到,环境的变化对我们提出了新的要求。 首先,消费者成为市场的主宰力量。顾客需求的多元化、个性化,要求我们以顾客为导向,坚持满足顾客需求是雅迪发展的出发点,通过对市场的深入研究,来生产满足市场需求的优质产品,并提供一流的服务。
其次,生产具有幸福感的产品。雅迪的发展,始终是以产品为根本,致力于产品的研发与生产,通过不断的创新,与坚守质量为生命线,让雅迪的消费者寻找到幸福感。
第三,企业将转化为服务性企业。随着行业的不断发展,行业的竞争将表现为服务的竞争,“有形”的产品将不断贬值,“无形”的附加产品将成为消费者购买的重要影响因素。雅迪通过自身的不断努力,来完善整个服务体系,打造电动车行业的“海尔式”服务,带领整个行业服务水平的提升。
第四,企业不断的发展给经营管理带来巨大的挑战。在这种情况下,如果一个企业固守原有的经营管理方式,不能顺应环境的变化而变化,那么,在这个“快鱼”吃“慢鱼”的时代,企业必然会被“吃掉”。雅迪通过对企业发展自身的深入分析,与国际著名的管理咨询公司IBM合作,对现阶段企业的内部管理进行梳理,建立企业的人才梯队,提升企业的创新能力,以适应当前市场发展对企业经营管理的新要求。
在当前激烈的市场竞争条件下,每个企业都面临着优胜劣汰、不进则退的残酷的命运选择,从主观愿望上来看,没有哪个企业不愿意做大做强。有些企业处于高速成长期,资金、效益、人力、市场等关键要素均处于良好层面,却因为选择了错误的发展战略而陷入困境,不能不令人扼腕叹息。
因此,谋全局、谋万世才是实现百年企业的关键。 |