万德的这场营销变革震惊了整个天津板块制造企业，不仅为万德在开拓渠道、终端建设以及产品销售等方面带来了巨大的成功，也促动了天津企业重新思考营销在企业发展中的全新价值体认，并由此引发了天津板块营销氛围的塑造以及营销体系的建立。张薇利用三年的时间，从一点一滴开始做起，不论是营销团队的打造、营销渠道的梳理、终端网点的建设、终端政策的扶持还是产品体系的定位、品牌形象的建设、品牌推广的力度、营销造势的广度和体系革新的深度都取得了显著的成效，在北方企业中树立了品牌营销的典型案例，起到了营销标兵的示范性作用，为天津板块营销时代的到来起到了有力助推。张薇表示，现代企业的发展产品与营销就像是企业的两条腿，缺一不可，更不能有所偏颇，只有这样企业才能走的稳健，才能在激烈的市场竞争环境中获得快速成长，永葆活力。她还表示，未来行业的竞争将是综合实力竞争的时代，企业只有具备多方面的竞争实力，才能走的长远。为此万德早在几年前就已经在企业内部开展企业文化建设，行业内著名的“养花理论”就是来自于万德高仕，在高仕的办公区，有一个小花园，小花园中，有许多花，每个人都养一盘，并且根据花的造型与特点，结合自己的心态起了名字。每一个办公室里的员工，都在养花中体会养花的过程与做人做事的道理。张薇表示，下决心让大家养花其实是要告诉每一位员工万事万物都有自我成长的规律，任何事物的强大在其本身的强大，在生命的过程中体味成功的内涵。显然，万德在企业文化建设方面的重视程度已经走在了所有电动车企业的前面。