在公司黄总眼里，公司能继续保持良好的发展势头，关键是打了一套漂亮的转型升级“组合拳”，把遭遇的困难转化成一种自我超越的机遇。

　　天津市捷安达车业有限公司成立于1996年，该公司具备现代化的生产设施，集台湾自动组装线、荷兰全自动锁轮机及空中轮网储存线等国际标准化自行车电动车生产组装设备。捷安达公司在彻底推行最优化的质量管理和生产管理的同时，注重企业文化的培育。公司上下本着以人为本，精益制造，倾注于人才的培育，制造优秀的产品，贡献于社会，最大限度的满足经销商与消费者的需求。诚信每一位客户，尊重每一位员工，给客户最好的产品，给员工最好的呵护，现代化的企业文化精神，指导着企业的良性运转。该公司目前在全国有800多家自行车电动车加盟连锁店，实行三级透明经营网络，ERP网络管理，零件厂商定点采购。是目前国内设备能力、生产管理、品牌信誉最先进的企业之一，是完全具备一流生产基地的优秀企业。公司严格执行电动车生产标准指导生产，电动车零配件均采用国际国内最顶级品牌定点采购。捷安达公司另设有两条全自动自行车生产线，设计自行车年产能50万辆。公司现已获行ISO9001国际质量体系认证。多年以来，捷安达始终努力追求品质至上，完美和谐的自行车文化，以完美的产品质量为事业的目标，利用自身强大的技术研发力量及新产品开发能力，不断拓宽经营领域。虽历经风雨，但痴心不改，走出了一条独具特色的绿色交通之路。

　　我国是世界上最大的电动车生产国。但是，在快速增长的同时，由于受市场环境和行业发展的影响，电动车产业粗放型特征非常明显，近两年来，盲目投资、产能过剩的、产品同质等后果已经开始显现。更为严重的是，电动车行业内部的恶性价格竞争持续上演。而这也把本就陷入恶性竞争的整个行业带入另一个漩涡。

　　2010年上半年，作为电动车专业生产厂家的捷安达车业并没有和其他企业一样陷入这一漩涡，其生产的电动车产量和销售均比去年同期有较大增长。在公司黄总眼里，公司能继续保持良好的发展势头，关键是打了一套漂亮的转型升级“组合拳”，把遭遇的困难转化成一种自我超越的机遇。

　　加强内部管理，改变企业原有组织架构模式。完成了企业由粗放式的经营管理到精细化管理的转变。用黄总的话说，就是把先进的管理模式引进到公司来，再加上企业本身一些成功的管理经验，捷安达成功的理顺了企业的组织结构。由此带来的则是企业员工精神面貌的巨大转变。员工凝聚力、责任心、生产效率等都有显著提高，整体战斗力得到迅速提高。通过不懈的努力，公司成功地从过去无序杂乱的粗放式的生产模式转化到精细化成产模式，成功稳健地走出了一条以精益生产求发展之路。