记者：周总，南鹰正在用计划使差距变小是吗？

　　周总：是的！从2004年建厂开始，我们就拟定了3个5年计划，现今第1个5年计划已经卓有成效地实现。第2个5年计划正在进行中，至于第3个5年计划，那是4年以后的事。南鹰认为，5年计划对南鹰来讲最为合适，计划周期过短会导致盲目的实现目标。踏实稳健地实现计划是我们在当前电动车市场情况下的最佳选择！

　　第1个5年计划我们是用5年的时间做品质，没有品质这个最重要的基础，一切都是空谈！做为一个企业，如果产品品质做不好，不可能赢得客户长期的信任！我们是用优越的产品来保持客户群体的稳定和提升。5年中，我们不断地同广大配套商深入地接触，期望能在产品品质上做进一步的提升。如今，南鹰对电动车品质的稳定和提升可谓驾轻就熟，能把握最先进的技术水准，这一点上，我们要感谢配套商，是他们供给南鹰的各种优质配件，使南鹰电动车在市场上获得广泛接受！

　　第2个5年计划我们是用5年的时间做规模。由于市场销量的不断增长，原来的工厂实在是无法满足市场销量需求，所以南鹰选择了现在这个工厂，虽然说上了规模不等于强大，但若强大就不能不上规模，品质做的再好，如果产量一直上不去，怎么可能让更多的人认知南鹰，认可南鹰！

　　现在，南鹰正在以下方面进行改进：

　　产品优化和提升产品品质方面，我们采取集中采购、集中生产、集中销售的“三集中”策略，以在保证产品品质的前提下大幅度降低成本，成本降低又分为生产成本降低和销售成本降低。任何时候，“开源”和“节流”都是同时进行的，搞不好内部管理，销售产品越多可能亏损越多。

　　把供应链的打造摆在重要位置，没有工厂大后方进来的有保障的配件，前门怎么可能有产品供应给市场？尤其是在南鹰如今扩大规模之后，供应链的畅通就显得更为重要！在对供应商的关系及合作中，南鹰一直在坚持“付款及时”这个重要的规则！让供应商放心地与南鹰合作，将最新技术的配件产品优先供应给南鹰，让我们的产品永远走在市场前面！

　　打造有卖点的产品，这是经销商十分重视的一方面，产品卖点是一个庞大的系统工程，它包括品牌认可度、产品功能特点、车型款式、广告促销、售后服务等诸多方面！如果各项我们都能最大限度地满足或超越消费者需求，那么，我们为经销商提供的平台就更宽广了！

　　扶持经销商，帮助经销商将南鹰品牌电动车产品做成其所负责销售地区的市场销量第一名！我们不求遍地开花，但我们追求每一个南鹰经销商都做成区域第一。最大的成功不是我们工厂有多么成功，而是我们的经销商都能成功！

　　让供应商和经销商都能通过与南鹰的合作获得理想的效益！一定要让合作者赚钱，两方面都能取得理想的效益，那南鹰工厂的效益和成功就自然是水到渠成了！帮助别人成功最终成就自己！

　　坚持“一种产品，一个品牌”的经营方针，不好高骛远、不急于求成，产品和品牌是需要很多年时间来沉淀的，急于求成只能适得其反，专注才能赢得市场的尊重！

　　记者：周总，可以透露一下南鹰的第3个5年计划吗？

　　周总：呵呵，第2个5年计划还正在进行呢，还有许多事情需要南鹰去开拓和完善。如果说真的提第3个5年计划的话，我们计划在第3个5年中打造南鹰的品牌！但我们想的是：我们届时要打造的品牌不是一个一般的品牌，这个品牌最起码也要是真正的全国性品牌，或者是世界性品牌！当然，这需要有企业的健康发展为重要前提，企业如人，只有健康，才能有精力，有保障去做更大的事，突破自我，实现更伟大的跨越！

　　记者：感谢周总接受采访！

　　周总：感谢6年来关心和支持南鹰的朋友们！祝大家生意兴隆！身体健康！生活愉快！

　　后记：看一个企业的发展最好的方式是看行业内广大合作者对这个企业的评价，看合作者对这个企业信誉的评价。南鹰充分继承了广东人踏实稳健、务实低调的经营作风。更多的“南鹰5年计划”让我们拭目以待！