管理创新要以先进方法为依托

　　在现代市场经济条件下，企业外部联系因生产社会化程度日益提高而发展得十分广泛、复杂，企业所面临的市场环境由于激烈的竞争，也呈现出异常复杂多变的局面。在这种情况下，企业的经营管理者仅在观念上创新还是远远不够的，如不积极采用现代管理技术、方法和手段，而是继续维持手工作业方式的管理，那就很难应付成千上万、复杂纷繁的管理业务。

　　在各种现代管理技术、方法和手段中，我们应特别注意现代信息技术在企业管理中的运用。90年代以来，由于计算机应用的普及和国际互联网奇迹般的成长，人类社会正迅速地步入信息社会。发达国家的企业借助现代信息技术手段进行管理变革，使企业管理面貌发生了极大变化。例如，市场营销出现了网络营销，这一形式使企业开辟了崭新的营销渠道，省去了多个中间环节，直接同最终客户建立了联系。这样，既使是一个小公司，只要把它的产品一上网，也能面向全世界，就可进行全球业务，显而易见，这可以大大降低成本。除了上述电子商务外，还有虚拟企业、流程再造、集成管理、敏捷制造等等诸多以现代信息技术为核心的新型组织形式和管理方式，无一不给企业带来巨大利益。近几年来我国一些企业在运用现代信息技术改造传统产业、提高经营管理水平方面也做了不少创新尝试，取得了很好的效果。国内外一些企业的先进经验，值得我们重视和借鉴。

　　管理创新要以良好机制为保障

　　一要建立激励和约束机制。

　　要使管理创新成为每一个员工尤其是经营管理者的自觉行动，就必须建立有效的激励和约束机制。当前，由于激励机制不健全，压抑了人们的积极性和创造性。建立激励机制，要敢于拉开分配档次，使那些对企业管理创新和兴旺发达起重要作用的经营管理者、市场开发人员、技术开发人员和其他有功人员给予重奖。要对德才兼备、埋头苦干、工作卓有成效者给予晋职晋级。要对管理创新者大张旗鼓地宣传和表彰。建立约束机制，就是要对那些在管理上不敢创新、不会创新、不想创新的管理者进行处罚。

　　二要建立选贤用能机制。

　　必须大力推进人事制度改革，做到任人唯贤，打破论资排辈，不拘一格，大胆起用优秀人才；打破传统的任命制，要实行竞争上岗，按照公开、平等、择优的原则，建立起优秀人才脱颖而出的机制，做到能者上，庸者让，不称职者下，真正把那些肯干事、能干事、能干成事的人选拔到经营管理岗位上来。

　　我们应该看到，当今经济全球化、信息化和高新技术迅猛发展的浪潮，正在引起社会经济结构、生产方式和市场规则等发生巨大变革，所以电动车行业只有坚持管理创新，不断吸收现代管理的新思想、新理论，及时采用现代管理的新方法和新手段，才能跟的上时代前进的脚步，否则，日益激烈的市场竞争，很快就会把那些因循守旧、不思进取的企业无情地淘汰掉。