作为中国最早一批生产民用摩托的企业，无锡正邦车业有限公司始建于1996年，现为私营特大型企业集团，在摩托车行业率先通过ISO9001：2000国际质量体系认证。无锡正邦车业有限公司现有职工近千人，总资产2亿元，合资、全资等各种所有制子公司近10个，拥有国家企业技术中心企业博士后工作站一个，是国际级技术创新试点单位之一。目前，公司主导产品拥有“真诚铃木”、“广州豪肯”、“建设雅马哈”、“力帆中豪”，其产品畅销全国，远销美国、加拿大、韩国、日本及中东地区。

　　【产品创新改革深化铸扎实根基】

　　面对当前新的环境和市场，在新的竞争格局背景下，正邦以李云彩董事长为首的公司决策层审时度势，针对当前企业内外形势，以及市场新的挑战，为迎接新一轮的市场竞争，始终坚持以产品品质和产品创新为基础，走品牌路线，在统一公司中高层思想下，结合企业现状，确定了新的发展方向和战略指导思想，针对企业的发展做了新的部署和调整：

　　组织战略。依据现状，组织发展的方向从原来的以生产、产品研发为导向的组织结构基础之上，演变成为以市场为导向的组织化建设，完成管理体制上的转型。为公司今后的战略执行提供执行和服务保障。做强做大完成内功上的修炼，同时加大产品研发部的投入。另外，把企业组织化建设放在一个重要的一个战略课题和位置上，并长期坚持不懈地走下去。
　
　　人力资源战略。在坚持以人为本的指导思想下，为人才的引进提供一个宽松的环境，以各种形式的活动开展企业文化的学习。成立人力资源中心，从各种渠道进行人力资源的引进和开发，在公司实施内部提拔和外部引进的双重机制，为企业发展提供人才梯队和保障。为强化执行力，实现人力资源最大化，建立奖罚机制。同时成立各部门学习创新成果小组，为个人的价值体现和成长充分提供宽松的成长平台。

　　品牌战略。随着消费结构的多元化和需求的改变，在原来的品牌基础之上，进行品牌重塑，重新定位品牌内涵，确立品牌发展的理念，品牌定位，建立企业的识别系统和理念系统，以及行为系统，建立市场信息数据处理中心，一切根据市场消费需求的变化来确定产品的研发方向，品牌的发展战略确定为三个阶段：品牌塑造阶段、品牌推广阶段、品牌升级阶段。

　　资源整合战略。结合企业品牌定位和产品定位，在对上游企业选择方面做到认真考察，包括配套企业的管理能力，产品创新能力，供货速度，企业发展能力。与上游优秀资源结合成长期的战略伙伴关系。获取资源优势，形成资源联盟。同时加大对下游经销商的扶持和帮助。