【战略布局】

　　回望2009年渐行渐远的背影，行业内一幕幕难忘的场景仍记忆犹新。市场“争夺战”杀声四起，硝烟中飘荡着“决战终端”的大旗；产品“价格战”此起彼伏，竞相升级；电摩标准高调出台又黯然收场，行业标准在“千呼万唤”中欲说还休，至今悬而未决。这注定了2010年局势更加扑朔迷离，充满变数。毫无疑问的是价格、渠道的竞争仍将继续，会更加残酷。面对这一切，立马人已经做好了充分的准备，先发制人准备长时间马拉松式的竞争，尽早、尽快、尽狠的策略。

　　★产品：注重专业、精于品质

　　立马电动车素有电动车制造专家的美誉，电动车的质量一直是立马的强项。立马集团在台州黄岩电动车基地建有生产基地，主要生产踏板电摩；在天津基地建有电动自行车生产基地。同时加大科研投入，把科技成果转化成实际产品，目前投入1000万与重庆高等院校合作研制高性能电机，这将是电动车动力性能的革命。动力与品质永远是立马的追求。

　　2010 年立马集团将加大新产品的研发力度，尤其是借助“飞越黄河”这一重大活动，推出“飞黄”系列产品，既有形象产品、纪念产品供立马专卖店展销，又有消费者用得起的“飞黄”系列。

　　面对激烈的市场竞争，针对低端市场，立马将推出尖刀产品（特价产品），推出五款车型。虽是面向低端市场，但立马一如既往的强调品质为先，绝不能因价格而降低立马品质。

　　★渠道：地毯式铺设，决胜终端

　　网络渠道是产品竞争的血管，源源不断的输送营养到各个器官。这是从竞争中脱颖而出的关键。2010年立马集团准备投入2000多万资金，加大立马形象店的建设，计划在全国新建1000个专卖店，实现每个县城都有立马店，让立马跑遍全国。