千乡万镇工程的主要目的就是使爱德森品牌以及代理商做到最终端的乡镇，到目前为止此项工程非常成功，接下来，爱德森不会辜负供应商、经销商以及公司全体员工的希望，将继续把企业做大做强，实现做百年企业的战略目标。

　　会议上爱德森董事长谢志丹首先对到来的百余位经销商表示了欢迎，并对今年以来爱德森品牌的全国进行的千乡万镇工程进行了回顾和总结，谢董表示，爱德森的营销团队经过深入分析调研认为，爱德森与主要竞争对手之间的差距主要来自于三四级市场，三四级市场是容纳中国九亿农民的巨大消费群体，但是目前多数的电动车厂家对于这部分市场的开发力度远远不够，换言之，就是多数电动厂家无法深入到最终端市场，农村消费者的购车渠道仍然狭窄，单纯的推销与促销手段也无法使农村消费者形成品牌认识。强力开发农村市场特别是四级网络，提高网点覆盖率成为爱德森2009年实现销售规模获得重大提升的必要条件。经过一年的运作，爱德森公司营销中心“强化推广，加速周转，突出高端产品，扩大规模”的经营方针和“分时操作，分地操作，每辆必争，重点突破”的推广思路也已成熟。

　　“谁解决不了终端问题，谁就无法真正成为电动车行业的品牌霸主。价格战虽然是一个主导，按同样会导致经销商利润的缩水，而技术是保证产品持久竞争力的核心，政策是产品销售的辅助措施。一年来，爱德森企业通过制定适合农村市场的销售政策，制造质量优异、性价比高的产品，以及公司内部上下一心，为爱德森发展贡献全部力量等多方位的支持实现了企业的快速发展。”谢董还表示，爱德森在12月份已经做好了10年的整体的市场计划，其中包括对产品定位，市场开发例如乡镇开发计划等，整体思路仍旧是以做品牌、做产品为主。