虽然原材料、劳动力等因素压缩了企业的利润空间，也产生了较大的价格上涨压力，但对大品牌企业来讲却是再次提升自己的机会。今年将是我国电动车企业重点加强科技创新与绿色环保的一年，提升科技创新、服务水平成为当务之急，众多电动车品牌企业负责人纷纷表示，品牌企业要不断提高企业的文化附加值，告别单纯的“价格战”，还要会打“感情牌”，提高企业文化传播力，增强大众认同感，使企业品牌迅速上升为企业文化。以此看来充电器制造企业将迎来一次难得的品牌突变。

　　安徽省天长市富美电子有限公司是一家集生产、研发、销售为一体的省级高科技民营企业。公司成立于1996年。公司专业生产电动车充电器，并通过了ISO9002国际质量体系认证，产品已通过CCCs、CE、UL认证。

　　天长市富美电子有限公司位于安徽省东大门——天长市秦栏镇。与江苏扬州接壤，南临古城南京，205国道、南洛高速、宁连高速、宁宿高速贯穿境内，交通十分便利。公司目前占地面积为2000余平米，建筑面积8000余平米，是一所美丽的花园式工厂。

　　对于弯道超车理论，公司总经理朱长泉指出：“2008年下半年以来，国家围绕改善民生、稳定金融、启动消费、减轻企业税负等方面，先后出台了系列政策措施。拼提出扩大内需促进经济增长的十项举措，为电动车行业各品牌“弯道超车”创造了重要的机遇和条件。二是调整机遇。从辩证法的角度来看，经济危机时期是经济“弯道”期和分化期，带来的不仅仅是危机，经济波动困难时期往往也是各种经济要素重新组合、产业重新布局时期，是行业竞争格局、品牌竞争发展格局的变化调整期。这些机遇利用得好，就有可能形成新的竞争优势，在新一轮发展中占据主动地位。”如何在上述市场条件下求生存，求发展。天长市富美电子有限公司总经理朱长泉给出的答案是：“创新先行”

　　2009年是富美电子建设创新型企业重要的一年。如何依靠科技进步加快推进公司各项工作的步伐，协调各项事业的稳步发展，并成为公司今年工作的重点之一。为此，天长市富美电子有限公司提出“强化优势，打造一流品牌”的战略方针。优势包括：质量优势、成本优势、技术创新优势、服务优势、营销网络建设优势以及配套厂商的整体优势。

　　科学技术是第一生产力，自主创新是第一竞争力，要建设创新型企业，首先要从科研体系改革入手，形成良好制度环境。没有良好的制度环境，就难有独立、自由、宽松的科研环境，同样也就难以催生创新精神，从而难以产生创新成果。其次，要从公司层面整合创新要素，构建公司创新体系，提供持续创新的组织保障。建立完备的知识产权保护体系、公平有效的人才评价体系和激励机制。富美电子从思想上即树立科学技术是第一生产力、发展经济是第一要务的观念，把创新与企业的发展紧密结合起来，狠抓落实，为企业经济发展提供了有力的科技支撑。

　　创新，应注重人才队伍的建设，一是要广纳贤才，吸纳高素质的成熟人才充实技术开发队伍；二是要对现有人才进行培训锻炼，培养出一大批技术好苗子。年轻化知识化的技术队伍，形成了强大的研发能力。富美电子有限公司拥有专职研发人员35人，其中硕士生2人，本科生28人，他们不但熟练掌握了世界一流的声表稳频、无线编码等先进技术，而且陆续研制出具有知识经济特点的新产品。

　　创新，要注重技术装备的现代化。“工欲善其事，必先利其器”。公司将斥资全面引进各类必要的技术装备，对技术开发和创新给予强大的支持。可以预见，此举必将切实提高产品竞争力，成为攻克市场的利器。

　　公司以质量视为企业的生命，严格按照ISO9002质量管理体系认证标准执行。对出厂的每一台产品严格检测，确保产品的质量。对研发、配套、生产、检测等环节进行严格把关。

　　公司已熟练掌握了世界一流的开关电源电路和智能控制技术，产品具有稳定性和可靠性好，故障率低等优点，是国内性价比最好的充电器企业之一。雄厚的实力和强大的研发能力使得富美快速占领了很大的市场，达到了月生产充电器50万只的生产能力。公司生产的充电器具有体积小、功率稳、成本低、外观亮丽等优点。如今，公司已经形成一个可贵的良性循环：技术创新——产品领先——市场扩大——利润提高——增加科研投入——技术更加先进的良性循环。

　　如果说最可怕的落后是观念的落后，那么最致命的落后则是技术的落后。技术的的落后必将导致产品市场的萎缩，利润的滑坡。唯有科技创新，才能从根本上提升产品竞争力才能打造出一流的品牌。而天长市富美电子有限公司正是这样做的，并将做的更好。（子木/文）