做强做大市场
一路走来，上海久佳电动科技开发有限公司从区域性小品牌，一跃成为拥有简易款、豪华款、久佳三轮车警车系列、电动汽车系列等产品系列的知名公司。针对市场变局，上海久佳电动车积极应对，明确营销新思路，开展精耕细作的营销模式，把市场做细，深挖市场潜力。向市场要销量，向竞争品牌要份额,扩大市场占有率。
电动车市场发展初期，市场处于卖方市场，只要有产品就一定卖得出去。而在目前过剩市场环境下，渠道的作用发生了变化，经销商之间的竞争加剧。竞争主要表现在两个方面，一是销售的综合竞争力，二是经销商有没有科学的综合管理能力，包括对销存的管理与营销的管理等。
为此，公司加大营销的管理力度，对加盟的经销商将采取大力支持，调整组织机构，使之适应营销模式的转变，积极为经销商提供优秀营销方案并指导监督执行，培训提高他们的营销水平。提高经销商的综合管理能力。公司将以具体操作模式与客户分享。彻底改变经销商营销难得问题,帮助客户实现销量目标，并帮助客户创造商业价值。在此基础上，公司还将采取重点市场重点客户重点打造的市场策略，集中资源重点突破，开展区域市场行销，启动区域市场发展计划。 |
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