江苏绿能电动车科技有限公司副总于莹做了“金融危机下的电动车行业“危”与“机”的发言”。发言中指出：“经济萧条，企业发展停滞，失业率大幅上升；打工工资下滑，带动消费不振；在经济危机背景下，百姓消费趋于保守，把“钱”看紧，宁愿储蓄也不愿消费；电动车行业供给过剩，市场拼杀激烈，行业进入大幅洗牌阶段等构成了电动车行业的“危”。而广袤的三四级市场则构成了电动车市场的“机”。

　　面对机遇，绿能电动车提出了两个转变和三个动力。由经营企业利润转型为经营人才和由经营产品转型到经营渠道。企业的“企”字由“人”和“止”组成，没有人才企业也就停止了。有了人才，企业就能创造好的产品，好的品牌，高的利润。因此判断一个企业的好坏，只要看他高素质人才变动，是源源不断的涌入还是不断流失。 渠道经营的核心是经营诚信，俗言：小胜靠谋，大胜靠德。一个不把信誉放在首位的企业是走不远的，所建立的网络渠道也是虚假繁荣。把内部管理、产品、营销作为推动公司发展的三大动力。着重窗口细节管理、制造会说话的产品和具备市场冲击力和竞争性的营销政策。

　　会议中，公司技术部、采购部以及也做了相关发言。
　　

　　在接下来的公司发展战略中，公司将以敬业、创新 、和谐、快乐为宗旨，将先进的管理方式和创新的时代精神融入发展之中。进一步整合产业链，进一步加强渠道的建设，朝更深更广的方向发展。（子木）