提升产品竞争力，一种品牌的产品要销售的好，关键是看产品是否具有卖点、亮点和产品线是否饱和。只有拥有差异化的产品(亮点)才能够满足竞争的需要。公司变被动营销为主动营销，对加盟的经销商将采取大力支持，调整组织机构，使之适应营销模式的转变。

　　08年9月份爆发的华尔街金融风暴引起了全球经济动荡， 一度面临能源、原材料的价格持续攀升、通胀压力的加大、用工成本的骤升，外汇率的变动加快、人民币的不断升值、国家出口退税的降低，对电动车行业来说，可称为多事之秋，“内忧外患”。
　
　　行业方面，电动车行业在经过持续的膨胀发展之后，市场增幅缓慢甚至大幅下跌。而由于市场发展大环境和市场新增需求乏力等因素的影响，市场面临洗牌，部分品牌开始退出市场竞争，在这种情况下，卡摩如何应对，将是考验公司的运营能力的关键时刻。

　　针对市场变局，卡摩电动车积极应对，明确营销新思路，开展精耕细作的营销模式，把市场做细，深挖市场潜力。向市场要销量，向竞争品牌要份额，扩大市场占有率。

　　电动车市场发展初期，市场处于卖方市场，只要有产品就一定卖得出去。而在目前过剩市场环境下，渠道的作用发生了变化，经销商之间的竞争加剧。竞争主要表现在两个方面，一是销售的综合竞争力，二是经销商有没有科学的综合管理能力，包括对库存的管理与营销的管理等。

　　为此，公司变被动营销为主动营销，对加盟的经销商将采取大力支持，调整组织机构，使之适应营销模式的转变，积极为经销商提供优秀营销方案并指导监督执行，培训提高他们的营销水平。提高经销商的综合管理能力。公司基于领先的技术和工艺、优异的高能效表现，上海卡摩为客户提供最新的理念，帮助客户提升管理水平和营销水平，例如，在面对同行的恶意价格竞争的情况下，如何有效避免价格战,提升品牌形象等等。公司将以具体操作模式与客户分享。彻底改变经销商营销难的问题,帮助客户实现销量目标，并帮助客户创造商业价值。在此基础上，公司还将采取重点市场重点客户重点打造的市场策略，集中资源重点突破，开展区域市场行销，启动区域市场发展计划。