在过去的一年里，爱德森完成了市场的产业布局，品牌具在一定区域里具有一定的知名度和美誉度，已经具备了进一步发展的可能和条件。2009年，公司将以产品为核心，以市场促销为手段，推出“万乡更新战役 千镇工程计划”工程，继续加大乡镇和终端建设。

　　“万乡更新战役 千镇工程计划”工程具体包括“一个战役、三个核心、五个工程”几个部分。一个战役即万乡更新战役 千镇工程计划，三个核心即以产品为核心，以服务为核心，以市场为核心；五个工程则具体包括建立1500家年销量200辆以上的经销商目标、百日会战推广活动、建立10家一万辆以上大客户、建立50家售后4S连锁店、在全国建立50家A类100家B类标准形象店。

借网点渗透新兴市场

　　渠道方面的强力渗透，2007年以前一直都是爱德森的弱项。为了弥补各种原有渠道策略的不足，爱德森对渠道进行了有自己特色的大幅度改革。爱德森营销中心副总经理徐永称，由于三、四级中小城市的零售环境还不太完备，但在这些新兴市场，品牌店拥有更强的渗透能力、更广阔的发展空间。爱德森公司今年将会在中国市场加大品牌网点的建设，在河南、江苏、安徽、山东、河北等省份通过“万乡更新战役”的方式大规模进入三、四级城市，建立品牌店，以此来增强爱德森品牌在中国市场的渗透，争取更多的市场份额。

大渠道托起大市场

　　开拓乡镇网点是爱德森品牌市场战略的重要组成部分。爱德森通过这种方式旨在帮助消费者更好地体验和享受爱德森的产品。乐趣是爱德森乡镇网点的核心元素，消费者除了可以在轻松舒适的环境中，充分享爱德森随时随地沟通的畅快体验外，乡镇网点还提供相关的产品服务，为消费者解决产品使用过程中出现的各种问题。

　　爱德森采用的是一种网络下沉的渠道营销模式。正如爱德森董事长谢志丹所说：电动车市场的竞争是非常激烈的，爱德森不是唯一的品牌，如果要想增长，必须借助于尽可能多的渠道和销售手段；我们的网络销售渠道也正在升级，让更多的消费者随时能接触和体验到爱德森的产品。不管哪种渠道，爱德森都会给予不断的支持。