③公司高层领导为最高获奖者颁奖
根据雅迪品牌发展现状,2009年公司提出了“一个中心、两个基本点”的品牌战略规划:其中的“两个基本点”就是制造以“产品”为基本点,销售以“形象店建设”为基本点,“一个中心”就是以“经销商盈利为中心。
“两个基本点”——制造以“产品”为基本点开展系列工作,核心是打造过硬的产品。
雅迪从创建之初就把产品开发和品质控制放在首位,树立了“以产品为中心,以质量为生命”的制造理念,以产品的市场适应性、零部件的适配性、技术的成熟性、质量的一致性为四大基本原则。先进的技术支撑,高品质的原材料和零部件、精益求精的品质管理是产品质量稳定的重要保障。
销售以“形象店建设”为基本点开展系列工作,核心是打造领先终端。
销售方面最重要的工作是终端建设,09年雅迪将大力加强专卖店建设,提升专卖店形象,这样不仅可以提升雅迪品牌形象和价值,而且可以增加雅迪产品的附加值,在些基础上配以适当的宣传,销量自然会提升。
“一个中心”以“经销商盈利为中心”开展系列营销工作,从形象店建设支持,品牌拉动支持,促销推广支持,终端培训支持,售后服务支持,分销网络建设与管理支持六个方面入手帮助经销商做强做大。雅迪公司根据行业特点和市场现状,用创新的营销模式系统开展六大营销工作,通过差异化的营销手法,帮助经销商打造让对手无法复制和模仿的核心竞争力,支持和帮助经销商不断做强做大是雅迪销售工作的重心和根本,因为只有经销商做大做强才能带动整车及配套企业做大做强,最终实现产供销良性循环,创造良好的规模效益和边际效益,带动上下游整体产业链的产业发展。
“一个中心,两个基本点”充分展示了雅迪作为行业领军企业的5个价值,即品牌价值、外观价值、使用价值、形象价值以及服务价值,可以大大提升雅迪产品的附加值,帮助经销商提高终端价格,避免经销商陷入终端价格战的泥潭。
目前的电动车行业正面临更大的发展潜力和市场挑战,需要全行业的共同努力,才会在健康和良性的发展环境下实现质的飞跃。雅迪的远期发展规划是到2013年产销量达到500万辆,产值达100亿元,品牌价值超过100亿元。相信在雅迪的带领、全行业的共同努力下,一定能够推动我国电动车业又快又好的发展。 |