电动车厂去过不少，大大小小总有上百个，但给我留下深刻印象的还真说不上几个，参观完法拉蒂的新厂房后才知道什么叫做气概。   宽敞明亮的办公楼、无纸化办公。配套，生产、成品库，发车实时跟踪系统、车型颜色自动补差提示、全国经销商的KPI指标分析系统，这些在整个行业中还是不多见的，也就是说整个工厂的运作中的任一个环节只要点击一下鼠标，你想要的，或想了解的就一目了然。以前也听很多老总谈及人才的建设与培养，总是有一种听口号的感觉，但在法拉蒂你能强烈的感觉到人才背后透射出的东西。此刻我终于明白半年前，钱大友董事长之所以跟我谈起历史上曹操在建安十五年、建安十九年、建安二十二年三次颁布求贤令，在海纳百川之后,曹操奠定的霸王之基。

　　当谈到当前的经济形势是否影响法拉蒂的发展计划时，营销总监孟学峰给出了一个既在情理之中又在意料之外的答案：“很多人都说危机之后是商机，我并不反对这个观点，这只是某些人对机会的一种把握，多少有被动的成分，这么多年以来你去看法拉蒂的发展轨迹就会发现法拉蒂不是善于把握机会，而是会创造机会，04年建厂一年一个台阶，产量从最初的几千辆到今天的十几万辆，这个速度是很快的；06年的疯狂,法拉蒂没有头脑发热，06年的产量我们稳中有升；07年的寒流,法拉蒂逆流而上，不但避开了夹缝中求生存的尴尬，还打了一个漂亮的翻身仗；08年在电动车行业进入‘春秋战国’之时，我们不但提前完成年度计划，还为下一年的发展做好了准备。比如说现在有很多小厂关门，那么多经销商谁去服务？这就是机会。当然我们还是会练好内功，加强危机管理以消化经济危机带来的负面影响，从而迈入发展的快车道。这次我们招聘的一批大学生，全部充实到管理岗位就是为下一步发展储备和锻炼人才。”听罢孟总的一番话再看贴在墙上的法拉蒂2009年全国市场分解图，仿佛已经听到法拉蒂2009年的进军号和庆功宴上碰杯的祝贺声。

　　好一个搬迁不是简单的长大！

　　曾几何时，电动车市场风生水起，一时间多少英雄豪杰，就在梦里依稀慈母泪，城头变换大王旗的“春秋战国”时期，法拉蒂人究竟是如何拨云见日一步一步从无到有、从小到大，从而到了今天的规模？恐怕在与两位领航人的交谈中我们已经悟出了点什么。此时我不由得想起：大约年初的时候，朋友想投资一个电动车专卖店，让我介绍一个认为“好”的厂家，经过一番思量，还真拿不准于是找了个理由推脱了。如果是现在，我会毫不犹豫地说：“与法拉蒂合作！”