主办：中国电动车发展研究院  蓝慧国际商学院

　　2008年由美国次贷危机引发的金融海啸—经济危机—人心危机。

　　2009年危机还将继续向各行业蔓延，破产、倒闭、裁员、失业、撤资还将持续上演……

　　2009年电动车行业的出路究竟在哪里？是盲目性裁员、削减广告预算、减少新产品投入、挤占供应商利润等，还是从危机中抓住机遇，化腐朽为神奇，变不可能为可能。

　　危机即转机，如何抓住危机背后的商机？如何提升企业、渠道商的利润空间？如何高效低成本重构强势品牌？如何设计和优化最佳商业模式，敬请参加中国电动车发展研究院“EV利润突围商业系统” 总裁研修班。

　　这是当今国内最受欢迎的实战型营销专家高乃龙导师携手众多知名企业家、一线经理人历经数年，深入研究电动车行业和全球企业的兴衰成败，包括亚洲金融危机爆发后企业应对的成功案例，并结合蓝慧BLUE WISDOM多年服务企业的营销智慧和实战经验，总结出一整套适合中小企业有效应对金融危机的案例、策略和方法[EV利润突围商业系统]。

   「课程四大特色」

　　◇系统：内容涵盖企业经营3大策略+6种武器+8大工具

　　◇实用：3大策略，吹糠见米

　　◇实效：6种武器，模拟商战即刻体验

　　◇工具：8大工具，利润提升20%以上

    「事实胜于雄辩」

　　 ——下列企业正在使用EV利润突围商业系统的方法

　　天能国际/绿源集团/新日股份/超威电池/凤凰股份/比德文电动车/爱玛电动车/雅迪电动车/踏浪股份/上海王派/振龙电池/天津彪牌/追风鸟/小飞哥/真爱电动车等。

　　「EV课程大纲」

　　模块一：三大策略

　　◇如何收缩战线？筛选客户？整合现金流？

　　◇如何提升利润？找准客户？开发新产品？

　　◇如何练好内功？建立团队？提高战斗力？
 
　　模块二：六种武器

　　◇如何增加新客户数量？开发新市场？

　　◇如何提升老客户质量？大客户战略？

　　◇如何提高产品的价值？新形象策略？

　　◇如何提升顾客成交率？缔结成交法？

　　◇如何让老客户转介绍？关系成交法？

　　◇如何培养顾客忠诚度？利益驱动法？
   
　　模块三：八大工具

　　◇如何进行深度调研？四只眼睛看市场？

　　◇如何创造市场机会？发现客户新需求？

　　◇如何进行顾客界定？新产品组合定位？

　　◇如何进行品牌定位？品类区隔新产品？

　　◇如何完成利润目标？设定新卫星导航？

　　◇如何进行绩效管理？关键绩效新指标？

　　◇如何进行营销组合？定价定天下策略？

　　◇如何进行降本节支？5+6方法与技巧？
  
　　「领衔主讲」高乃龙导师

　　◇上海蓝慧营销策划有限公司董事长　　◇中国电动车发展研究院执行院长

　　◇影响电动车行业营销进程的重要人物　　◇《前沿》电视栏目特邀专家

　　◇利润突围商业系统课程创始人　　　　◇蓝色智慧生命学创始人