该公司作为中国摩托车行业中一家集摩托车生产、制造、销售和服务于一体的专业化摩托车制造企业，始终坚持创一流企业、一流产品、一流信誉、一流服务的企业目标。自成立以来，经历十年风风雨雨的艰辛历程，经历了三个飞跃：从98年的配套经营，到代理生产、销售国内多个摩托车知名品牌，如达飞尔、广东至豪，再到创有自己的创新三阳、新捷、金舰铃木、台美等各大品牌，公司成立十年来，通过努力地经营管理结合符合自身实际的经营策略，使公司走上快速发展的道路。

　　多年来创新公司投入了大量资金，不断引进人才，不断更新技术和设备用于扩大生产，加强质量控制和技术创新，面对激烈的市场竞争，公司建立了严格的质量检测与控制标准，科学的技术管理与创新体系，完善营销和售后服务网络，积极倡导：“诚信经营、质量第一；顾客至上、营销第一：科技为本、人才第一：持续发展、管理第一”的企业核心理念，先后通过了中国质量认证中心的ISO9001：2000版质量体系认证和中国质量认证和中国质量技术监督总局的“3C”认证，通过了国家发改委全项生产准入，公司检测中心通过了国家认可。

　　2009年国家将实施一车一票制，欧三标准政策试行，说明了国家对整个行业的管理愈加严格，国家的态度对那些没有正规手续，使用套用假证的助力车工厂，给予了致命的打击。

　　从产业分析的角度，企业竞争已经开始向品牌化、规模化、差异化和特色化发展，品牌集中度越来越高，摩托车经过多年发展行业已经相当规范，2009年国家将实行一车一票， 欧三标准等行业新政策实施，国家接二连三的管控政策已经净化掉了一大批摩托车贴牌、制造企业。正所谓凡事有利也有弊，国家监管力度的加强虽然会给企业造成极大的压力，但同时也使企业的竞争环境更优化。这为创新公司的发展提供了良好的外部环境。目前创新已经通过了相关政策的考核。

　　公司实施多品牌战略，下设有创新三阳、新捷、金舰铃木、台美等各大品牌，创新品牌是一个有着深厚积累的文化底蕴的卓越企业，从这个角度看，多品牌战略的实施相得益彰。三大品牌各有自己独特的文化底蕴和对市场的独特见解，其次三者各自定位不同，各自细分市场相互独立又相互补充，统一于创新品牌的市场战略之下。

　　公司于2007年动用几百万元，收购金舰铃木品牌，继而于2008年又动用千万余元一举收购创新公司三个品牌，在短短两年不到的时间里，先后动用巨资连续收购四个品牌，在国家对摩托车行业门槛要求越来越高的情况下，此举尚属首例。足够表明创新公司有信心在摩托车行业中做大做强。

　　然而，在中国的整体经济环境已不再是计划经济，而是市场经济的进一步良性运作，所以说企业的成败，最终决定于企业的综合竞争力，企业对各种资源的运用情况，决定于市场的运作能力。第一、我们品牌资源优势依靠浙江强大的配套资源优势，为产品层次和产品结构的系统化，合理化奠定了基础。第二、产品结构及板块优势，凭借丰富的产品结构层次，以保证持续发展的利润等产品。2009年创新公司将以更加积极的步伐紧跟公司发展战略，在产品开发、质量控制方面，我们将投入更大的精力，物力和财力真正使我们的品牌牢牢地站稳市场。

　　在过去的一年里，公司的产品质量有了很大的提升，配套体系进一步优化并逐渐向一线品牌靠拢：公司上半年圆满完成全年拟定的生产目标，比去年同期增长30%，同时为明年的生产目标做好了准备，新厂总厂区为60亩，其中有2万平方米的生产区域，目前，创新公司已经投入4条先进的生产流水线，一条50年的自动打包线，大大增强了公司硬件实力。

　　2009年的公司，将继续以品牌为核心，以产品为支撑，以网络俄为重点，以服务为主体提升公司营销体系质量，增强客户满意度，为实现营销目标，进一步加大骑式车开发，根据各区域不同的特点开发出不同的新品，以最大限度地满足市场的不同需求，充分利用产品资源，提升产品的品质档次，增强创新公司产品的市场竞争能力。同时还将加强品牌宣传和终端形象建设，争创创新服务品质得到全国经销商的满意，做到无锡踏板车第一品牌。（子木）